7、成功管理职业生涯应该注意的问题。
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5、简述当代激励计划。
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1、组织变革的动因。
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10、一些企业或机构组织员工集体出游、娱乐,目的主要是( )
A. 让员工定期放松身心
B. 促进形成非正式组织
C. 加强信息沟通
D. 用其他的方式补偿员工的劳动
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5、弹性的、分权化的企业是可能完全以组织记忆为基础来组织运行的。(╳)
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1、决策遵循的是最优原则,而不是满意原则。(╳)
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10、激励的过程理论认为人的行为是起所受刺激的函数。(╳)
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27、日本丰田公司曾经有一位市场部经理,对下属采用“鞭策”式管理,工作有成效的给予重奖,做的不好就会受到严厉的惩罚,以此来激励员工拼命工作,这样做的结果使得该公司产品的市场占有率得到大幅度提高,这位经理运用的是( )
A. 激励需求理论
B. X理论
C. Y理论
D. 公平理论
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5、科学工作方法:每个人采用什么操作方法,使用什么工具等,都根据实验和研究来决定
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15、在制定计划时,为了有效地确定前提条件,应当:( )
A. 找出并着重研究那些关键性的、战略性的的提条件,
B. 要准备不止一套的备选前提条件,以供出现偶发事件时应急使用。
C. 所选择的各前提条件相互间必须协调一致。
D. 对以上3条作综合考虑。
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