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流通加工主要为货主商品进行改包装、贴标签、组装处理等,它是第三方物流的重要利润来源之一。
企业与供应商建立双赢的合作策略是因为不同行业、产品、地域以及不同营销渠道和不同层次的顾客有可能对产品及服务产生相似的需求。
供应链管理模式的先决条件是由于网络的普及和信息技术的发展并在企业中的运用。
利用供应商进行创新的目的是通过加强供需之间的合作关系,共同为顾客提供满意的产品。
在现代物流系统中,物流节点是物流网络的中枢和纽带,它不仅具有一般的物流功能,而且越来越多地发挥着指挥调度、信息处理等神经中枢的功能。
供给推动模式供应链的驱动力产生于最终用户的需求,整个供应链的集成度较高,信息交换迅速,可以根据用户的需求实现定制化服务。
一个供应链系统要获得良好的运行效果,需要建立企业内部有效的运行机制,并从供应商那里获得低成本的物品。
库存的商品进行A、B、C分类管理后,对B类和C类商品可以采取再订货点法和最小—最大库存法的连续性检查策略。
决定企业采用自营或外包物流最重要的决策变量有两个,即是否能提高企业的物流运营效率以及能否降低企业物流运营成本。
供应链系统的库存管理和传统的库存管理的相同点是注重优化企业内部的库存成本。
配送中心具有集货功能、储存保管功能、流通加工功能、分拣功能、配送功能和信息处理功能。
一个良好运行的物流系统必须同时满足:快速响应、最小变异、采购成本最低、最低库存、整合运输、质量改善、回路配送的管理目标。
“牛鞭效应”是产生供应链中的需求变异加速放大的主要因素。
物流渠道是指供应链系统物品运送的途径和方式。
配送的一般作业流程可分为备货、理货和送货三个环节,按照进货→分类→储存→拣选→配货→配装→送货顺序进行。
VMI,即Vendor-Managed Inventory,就是销售商掌握用户库存,是供应链物流管理情况下新出现的销售物流方式。
按照“物流成本冰山说”,企业内部消耗的物流费用小于企业向外支付的委托物流费用。
在物流系统中,运输、储存、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息等环节是独立存在、互不相干的。
现代库存控制的任务是用最小的储备量保证供应,不缺货,谋求“保证供应,而又是最小的储备量”。