A、跟踪检査施工实际进度
B、.因果分析法
C、对比分析实际进度与计划 进度
D、整理统计检査数据
答案：B
A、跟踪检査施工实际进度
B、.因果分析法
C、对比分析实际进度与计划 进度
D、整理统计检査数据
答案：B
A. 施工企业负责人和建设单 位负责人
B. 施工企业项目经理和现场 监理工程师
C. 建设单位负责人和总监理 工程师
D. 施工单位技术负责人、总 监理工程师
A. 正确
B. 错误
A. 正确
B. 错误
A. 办公面积
B. 注册资本
C. 部门数量
D. 人员数量
解析：解析：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的人员数量。在工程项目管理中，人员数量直接影响到项目团队的规模和组织结构，进而影响到项目的执行效率和成果。因此，了解和掌握组织的人员数量是非常重要的。
举个例子来帮助理解：假设有两家公司，公司A有100名员工，公司B有1000名员工。在进行工程项目管理时，公司B可能会有更多的部门和更复杂的组织结构，因为需要更多的人员来分工合作完成项目。而公司A可能会更加灵活和简单，因为人员数量相对较少，沟通和决策更加迅速。因此，人员数量是衡量工程项目管理组织规模的重要指标。
A. 编制施工进度控制的工作 流程
B. 用工程网络计划的方法编 制进度计划
C. 考虑加快工程进度所需要 的资金
D. 选用对实现施工进度目标 有利的施工技术
A. 正确
B. 错误
A. 起点节点
B. 终点节点
C. 中间节点
D. 双向节点
A. 建设单位
B. 施工单位
C. 监理单位
D. 勘察、设计单位
A. 开挖停机面以上土方
B. 工作面应在1.5m以上
C. 开挖高度超过挖土机挖掘 高度时, 可采取分层开挖
D. 可装车和两边甩土、堆放
A. 2
B. 3
C. 4
D. 6
