A、 审批监理实施细则
B、 组织审查和处理工程变更
C、 签发工程款支付证书
D、 调解和处理施工合同争议
答案：B
解析：解析:总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表 :(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则 ;(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员 ;(3)组织审查施工组织设计、 (专项) 施工方案(4)签发工程开工令、暂停令、复工令(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算 ;(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔 ;(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质评估报告，参与工程竣工验收 ;(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理
A、 审批监理实施细则
B、 组织审查和处理工程变更
C、 签发工程款支付证书
D、 调解和处理施工合同争议
答案：B
解析：解析:总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表 :(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则 ;(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员 ;(3)组织审查施工组织设计、 (专项) 施工方案(4)签发工程开工令、暂停令、复工令(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算 ;(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔 ;(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质评估报告，参与工程竣工验收 ;(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理
A. 横道图法能够形象、直观、准确地表达费用的绝对偏差
B. 采用表格法进行偏差分析时，费用管理者可以综合了解和处理表中的数据
C. 横道图法反映的信息量少，一般适合在较高管理层当中使用
D. 采用挣值法时只能对当前的费用、进度进行综合控制
解析：解析:D 项错误，采用挣值法还可预测项目结束时的进度、费用情况。
A. 机械净工作1h生产率×工作班延续时间
B. 机械净工作1h生产率×工作班延续时间×机械利用系数
C. 机械净工作1h生产率×机械利用系数
D. 机械净工作1h生产率×工作班延续时间×机械运行时间
解析：解析:略
A. 项目经理
B. 总监理工程师
C. 施工企业项目技术负责人
D. 施工企业技术负责人
解析：解析:每一分项工程开始实施前均要进行交底。为做好技术交底，应由项目技术人员编制技术交底书，并经项目技术负 责人批准。
A. 各施工过程按各自流水速度施工，始终保持工艺先后顺序
B. 流水步距的数目应等于施工过程数
C. 各施工过程的专业工作队投入施工后保持连续作业
D. 流水步距的值应等于流水节拍值中的最大值
E. 相邻两个专业工作队在满足连续施工的条件下，能最大限度地实现合理搭接
解析：解析:流水步距的大小取决于相邻两个专业工作队在各施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式。确定流水步距时， 一般应满足以下基本要求:(1)各施工过程按各自流水速度施工，始终保持工艺先后顺序;(2)各施工过程的专业工作队投入施工后保持连续作业;(3)相邻两个专业工作队在满足连续施工的条件下，能最大限度地实现合理搭接。
A. 履约担保
B. 预付款担保
C. 工程款支付担保
D. 资金来源证明
解析：解析:发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应向承包人提供支付担保。
A. 第二类危险源的存在是第一类危险源出现的前提
B. 第一类危险源的出现是第二类危险源导致事故的必要条件
C. 第一类危险源的控制手段包括消除能量源、约束或限制能量等
D. 第二类危险源主要通过管理手段加以控制
E. 可以通过做好危险源控制管理，实施考核评价和奖惩等控制第二类危险源
解析：解析:A、B 项错误，第一类危险源的存在是第二类危险源出现的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的 必要条件。
A. 简单随机抽样
B. 系统随机抽样
C. 分层随机抽样
D. 分级随机抽样
解析：解析:系统随机抽样是指将总体中的抽样单元按某种次序排列，在规定的范围内随机抽取一个或一组初始单元，然后按一套规则确定其他样本单元的抽样方法。
A. 工程复杂程度
B. 工程设计深度
C. 技术先进程度
D. 工期紧迫程度
E. 招标的组织形式
解析：解析:略
A. 360 °反馈法
B. PDCA 管理循环法
C. 平衡积分卡
D. 因素分析法
E. 目标管理法
解析：解析:施工成本管理绩效考核方法:①关键绩效指标;②360 °反馈法;③PDCA 管理循环法;④平衡积分卡;⑤目标管 理法。
A. 组织机构稳定性强
B. 容易造成职责不清
C. 组织机构灵活性大
D. 组织机构机动性强
E. 每一个成员受双重领导
解析：解析:矩阵式组织结构的优点是能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的 最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。但矩阵式组织结构的稳定性较差，尤其是业务 人员的工作岗位调动频繁。此外，矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成 矛盾，产生扯皮现象。
