A、 项目管理规划大纲
B、 施工项目经理责任制
C、 项目管理实施规划
D、 施工进度计划
答案：B
解析：解析:施工项目管理也即施工方项目管理，是指施工单位为履行工程施工合同，以施工项目经理责任制为核心，对工程 施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的系统活动。
A、 项目管理规划大纲
B、 施工项目经理责任制
C、 项目管理实施规划
D、 施工进度计划
答案：B
解析：解析:施工项目管理也即施工方项目管理，是指施工单位为履行工程施工合同，以施工项目经理责任制为核心，对工程 施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的系统活动。
A. 15
B. 20
C. 30
D. 60
解析：解析:规定。
A. 不能反映各项工作的持续时间
B. 不能反映建设工程所需资源量
C. 不能反映工作的机动时间
D. 不能反映工作之间的相互搭接关系
解析：解析:横道图的缺点:① 不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系;② 不能反映影响工期的关键工作和关键线路;③ 不能反映工作所具有的机动时间(时差);④ 不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于施工进度计划的优化。
A. 29.88
B. 47.8
C. 42.4
D. 44.6
解析：解析: (98000+13500+8000)/2500=47.80
A. 项目经理责任目标总成本降低额和降低率
B. 项目施工成本降低额
C. 施工责任目标成本实际降低额和降低率
D. 施工计划成本实际降低额和降低率
E. 项目施工成本降低率
解析：解析:施工成本管理绩效考核指标1)企业的项目成本考核指标①项目施工成本降低额②项目施工成本降低率2)项目管理机构可控责任成本考核指标①项目经理责任目标总成本降低额和降低率。②施工责任目标成本实际降低额和降低率。③施工计划成本实际降低额和降低率。
A. 清洁的原料与能源
B. 清洁的生产过程
C. 清洁的产品
D. 清洁的使用
E. 贯穿于清洁生产的全过程控制
解析：解析:清洁生产的主要内容可归纳为“三清一控 ”:①清洁的原料与能源;②清洁的生产过程;③清洁的产品;④贯穿 于清洁生产的全过程控制。
A. 每半年一次
B. 每三年一次
C. 每年一次
D. 每月一次
解析：解析: 内部审核可分为常规内审和追加内审两类。例行的常规内审一般每年一次。
A. 按照合同约定接收竣工付款证书后，仍有权提出在合同工程接收证书颁发前发生的索赔
B. 按照合同约定接收竣工验收证书后，无权提出在合同工程接收证书颁发前发生的索赔
C. 按照合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔
D. 按照合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发前发生的索赔
解析：解析:承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。 承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结 清证书时终止。
A. 联系
B. 区分
C. 断路
D. 控制
A. 程序文件
B. 作业指导书
C. 质量计划
D. 质量手册
解析：解析:质量手册是企业战略管理的纲领性文件，也是企业开展各项质量活动的指导性、法规性文件。每个企业的质量手 册都具有唯一性。
A. 3天
B. 5天
C. 7天
D. 14天
解析：解析:略
