A、 施工组织协调
B、 施工目标控制
C、 施工安全管理
D、 绿色施工管理
答案：B
解析：解析:施工目标控制是施工项目管理的核心任务。
A、 施工组织协调
B、 施工目标控制
C、 施工安全管理
D、 绿色施工管理
答案：B
解析：解析:施工目标控制是施工项目管理的核心任务。
A. 关键绩效指标
B. PDCA 管理循环法
C. 平衡积分卡
D. 目标管理法
解析：解析:平衡积分卡适用于需要定量化考核且考核周期长的企业，要求企业具有明确的成本管理目标、健全的成本管理流 程、先进的成本管理水平， 以及较强的数据收集和分析能力。
A. 直线制
B. 强矩阵制
C. 职能制
D. 弱矩阵制
解析：解析:强矩阵式组织中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向企业最高领导负责，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。
A. 30，30
B. 60，30
C. 60，15
D. 30，15
解析：解析: 事故调查组应当自事故发生之日起 60 日内提交事故调查报告;特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批准， 期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过 60 日。重大事故、较大事故、一般事故自收到事故调查报告之日起 15 日内作出批复;特别重大事故，30 日内作出批复，特殊情况，批复时间可适当延长，但延长的时间最长不超过 30 日。
A. 64
B. 60
C. 48
D. 38.4
解析：解析:6×8×80%=38.4。
A. 安全检查表法
B. 关键绩效指标(KPIs)
C. 360 °反馈法
D. 预先危险性分析
E. 危险与可操作性分析
解析：解析:B、C 项错误，B、C 项属于施工成本管理绩效考核方法。常见的危险源辨识与评价方法包括:(1)安全检查表法、 (2)预先危险性分析、(3)危险与可操作性分析、(4)事故树分析法、(5)LEC 评价法。
A. 边设计、边施工，任意修改设计，不按图纸施工
B. 工程竣工不进行试车运行，未经验收就交付使用
C. 无证设计、无证施工、越级设计、越级施工
D. 擅自修改设计
E. 未搞清工程地质、水文情况等条件就仓促开工
解析：解析:违反有关法规和工程合同规定。例如，无证设计、无证施工、越级设计、越级施工，工程招标投标中不公平竞争，超低价中标，违法转包或分包，擅自修改设计，不按图纸施工等。
A. 第一次制造时的材料消耗量
B. 每周转使用一次材料的损耗
C. 周转使用次数
D. 材料损耗量的测算方法
E. 周转材料的最终回收及其回收折价
解析：解析:周转性材料消耗一般与下列因素有关:①第一次制造时的材料消耗(一次使用量) ;②每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充) ;③周转使用次数;④周转材料的最终回收及其回收折价。
A. 事故发生单位概况
B. 事故发生经过和事故救援情况
C. 事故造成的人员伤亡和直接经济损失
D. 事故责任者的处理结果
E. 事故发生的原因和事故性质
解析：解析:事故调查报告的内容:(1)事故发生单位概况。(2)事故发生经过和事故救援情况。(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失。(4)事故发生的原因和事故性质。(5)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议。(6)事故防范和整改措施。
A. 钢钉
B. 水泥
C. 钢筋
D. 石子
解析：解析:包干控制是指在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将 其折算成费用，由作业者包干使用。
A. 设计单位;建设单位
B. 施工单位;总监理工程师
C. 监理单位;建设单位
D. 建设单位;监理单位
解析：解析:施工单位在完成施工组织设计的编制及内部审批工作后，报请项目监理机构审查， 由总监理工程师审核签认。
