A、 直线式
B、 直线职能式
C、 职能式
D、 矩阵式
答案：A
A、 直线式
B、 直线职能式
C、 职能式
D、 矩阵式
答案：A
A. 管理评审
B. 危险源辨识
C. 理解组织及其所处的环境
D. 应急准备和响应
解析：解析:运行包括:运行策划与控制和应急准备与响应。
A. 一年
B. 6 个月
C. 一年半
D. 两年
解析：解析:工期12个月以上的施工合同，由于承包人在投标阶段不可能合理预测一年以后的市场价格变化，因此应设有调价 条款，由发包人和承包人共同分担市场价格变化的风险。
A. 在绘制“时间—成本累积曲线 ”时应首先确定工程项目进度计划，编制时标网络计划，再根据单位时间的资源投入编制 成本支出计划
B. 时间—成本累积曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最早完成时间的由线所组成的“香蕉 图 ”内
C. 一般而言，所有工作都按最早开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的
D. 项目通过调整关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内
解析：解析:B 项错误，S 形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线 所组成的“香蕉图 ”内。C 项错误，一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。D 项错 误，项目经理可通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。
A. 定额控制
B. 包干控制
C. 指标控制
D. 计量控制
解析：解析:包干控制是指在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将 其折算成费用，由作业者包干使用。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析：解析:管理评审通过年度计划安排，一般每年进行一次，也可随着内外部条件的变化而及时进行管理评审。
A. 以产品为关注焦点
B. 领导作用
C. 全员积极参与
D. 结果方法
E. 循证决策
解析：解析:质量管理 7 项原则，具体内容如下:(1)以顾客为关注焦点。(2)领导作用。(3)全员积极参与。(4)过程方法。(5)改进。(6)循证决策。(7)关系管理。
A. 设计单位;建设单位
B. 施工单位;总监理工程师
C. 监理单位;建设单位
D. 建设单位;监理单位
解析：解析:施工单位在完成施工组织设计的编制及内部审批工作后，报请项目监理机构审查， 由总监理工程师审核签认。
A. 工序
B. 分部工程
C. 单位工程
D. 检验批
E. 分项工程
解析：解析:略
A. 1h
B. 7h
C. 14h
D. 24h
解析：解析:工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后，应于 1h 内向 事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。
A. 程序文件
B. 作业指导书
C. 质量计划
D. 质量手册
解析：解析:质量手册是企业战略管理的纲领性文件，也是企业开展各项质量活动的指导性、法规性文件。每个企业的质量手 册都具有唯一性。
