A、 直线制
B、 强矩阵制
C、 职能制
D、 弱矩阵制
答案：B
解析：解析:强矩阵式组织中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向企业最高领导负责，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。
A、 直线制
B、 强矩阵制
C、 职能制
D、 弱矩阵制
答案：B
解析：解析:强矩阵式组织中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向企业最高领导负责，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。
A. 风险规避
B. 风险减轻
C. 风险自留
D. 风险转移
解析：解析:典型的施工承包风险减轻策略是以联合体形式承包工程，联合体各方共担风险。
A. 应急资源的经济性
B. 应急预案体系设计的针对性
C. 应急预案的衔接性
D. 应急保障措施的安全性
E. 应急响应程序和措施的科学性
解析：解析:评审内容:风险评估和应急资源调查的全面性、应急预案体系设计的针对性、应急组织体系的合理性、应急响应 程序和措施的科学性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性。
A. 直线职能式组织结构
B. 职能式组织结构
C. 强矩阵式组织结构
D. 直线式组织结构
解析：解析:本图属于直线职能式组织结构。
A. 专检;交接检查;互检
B. 自检;交接检查;专检
C. 专检;互检; 自检
D. 自检;互检;专检
解析：解析:施工单位必须有整套的制度及工作程序，即“三检制度 ”:作业活动结束后，作业者必须自检;不同工序交接， 相关人员必须进行交接检查;施工单位专职质检员的专检。
A. 分部分项工程成本分析
B. 月(季)度成本分析
C. 竣工成本的综合分析
D. 年度成本分析
解析：解析:单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容:(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理提供参考。
A. 理论计算法
B. 测定法
C. 图纸计算法
D. 经验法
解析：解析:理论计算法:如砖墙的用砖数和砌筑砂浆的用量可用理论计算公式计算各自的净用量。
A. 承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后 14 天内，向监理人递交索赔意向通知书
B. 索赔事件具有连续影响的，承包人应在事件终了后立即提交索赔报告
C. 承包人在发出索赔意向通知书后 28 天内，向监理人正式递交索赔通知书
D. 在索赔事件影响结束后的 42 天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书
解析：解析:承包人索赔程序。根据合同约定，承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的，应按以下程序向发包人提 出索赔:(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后 28 天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。 承包人未在前述 28 天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利;(2)承包人应在发出索赔意向通知书后 28 天内，向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要 求追加的付款金额和(或)延长的工期，并附必要的记录和证明材料;(3)索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明连续影响的实际情况和记录，列 出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数;(4)在索赔事件影响结束后的 28 天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延 长的工期，并附必要的记录和证明材料。
A. 增加资源投入
B. 提高劳动效率
C. 压缩关键线路上的工作持续时间
D. 改变工作的开始时间和完成时间
解析：解析:改变某些工作间的逻辑关系这种调整方法的特点是不改变施工进度计划中工作的持续时间，通过改变某些工作的 开始时间和完成时间，来达到加快施工进度、缩短工期的目的。
A. 21 天
B. 14 天
C. 28 天
D. 30 天
解析：解析:在合同约定的缺陷责任期满时，承包人向发包人申请到期应返还承包人剩余的工程质量保证金金额，发包人应在14 天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任。
A. 工程实际进展状况
B. 工程实际进度超前或拖后的时间
C. 工程实际超额完成或拖欠的任务量
D. 后期工程进度预测
E. 工程实际累计成本
解析：解析:利用 S 曲线法进行实际进度与计划进度比较，可以获得的信息包括:①工程实际进展状况;②工程实际进度超前或拖后的时间;③工程实际超额完成或拖欠的任务量;④后期工程进度预测。
