A、 施工进度计划
B、 施工方法
C、 施工现场平面布置
D、 施工部署
答案：D
解析：解析:施工部署——施工组织设计的纲领性内容。
A、 施工进度计划
B、 施工方法
C、 施工现场平面布置
D、 施工部署
答案：D
解析：解析:施工部署——施工组织设计的纲领性内容。
A. 不平衡报价法
B. 多方案报价法
C. 保本竞标法
D. 突然降价法
解析：解析:选项A正确。不平衡报价法是指在不影响工程总报价的前提下通过调整内部各个项目的报价， 以达到既不提高总 报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想收益的报价方法。选项B错误，多方案报价法是指在投标文件中报两个价:一个是按招标文件的条件报一个价;另一个是加注解的报价，即 如果某条款作某些改动，报价可降低多少。
A. 监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的
B. 因地震造成工程停工的
C. 因发包人支付合同进度款后，承包人未及时发放给民工的
D. 发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的
解析：解析:D选项属于发包人的责任，不属于违约。
A. ⑤→②→③→④→①→⑥
B. ⑤→②→④→③→①→⑥
C. ⑤→②→⑥→④→①→③
D. ③→②→①→④→⑥→⑤
解析：解析:职业健康安全管理体系运行的基本步骤如下:(1)管理体系文件培训(2)管理体系文件分发(3)管理方案实施(4)实施过程信息管理(5)管理体系评审和维持(6)职业健康安全管理体系改进
A. 风险规避
B. 风险减轻
C. 风险自留
D. 风险转移
解析：解析:典型的施工承包风险减轻策略是以联合体形式承包工程，联合体各方共担风险。
A. 1400
B. 1230
C. 1091
D. 951
解析：解析:P=1000×[(0.3+0.7×0.3×1.1+0.7×0.50×1.2+0.7×0.2)]=1091 万元。
A. 合同签订时遗漏条款、表达失当
B. 特殊材料及新材料的不合理使用
C. 地下埋藏文物的保护、处理
D. 计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节
E. 指挥不力，使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅
解析：解析:组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节;指挥不力，使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅等。
A. 详细勘察
B. 方案设计
C. 技术设计
D. 施工图审查
解析：解析:工程项目的设计工作一般划分为初步设计和施工图设计两个阶段，而对于重大项目和技术复杂项目，可根据需要 增加技术设计阶段。
A. 管理评审
B. 危险源辨识
C. 理解组织及其所处的环境
D. 应急准备和响应
解析：解析:运行包括:运行策划与控制和应急准备与响应。
A. 预付款支付比例不得低于签约合同价的 10%，不宜高于签约合同价的 20%
B. 发包人没有按合同约定按时支付预付款的，承包人可直接停工
C. 发包人应在签发支付证书后的 14 天内向承包人支付预付款
D. 发包人应在收到支付申请的 7 天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书
解析：解析:A项错误，预付款支付比例不得低于签约合同价的10%，不宜高于签约合同价的30%;B项错误，发包人没有按合同 约定按时支付预付款的，承包人可催告发包人支付;C项错误，发包人应在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付款。
A. 项目组成
B. 不同承包单位
C. 时间进展
D. 设计图纸交付顺序
E. 计划期
