A、 文件证明法
B、 票据价格调整法
C、 修正总费用法
D、 公式调价法
答案：C
解析：解析:对于工期较长( 1 年以上)的工程，施工单位在投标报价时无法合理地预见合同履行过程中市场价格变动等因素 的影响。因此，应在合同中明确约定合同价款的调整原则、方法和依据。常用的调价方法有:文件证明法、票据价格调整 法、公式调价法。
A、 文件证明法
B、 票据价格调整法
C、 修正总费用法
D、 公式调价法
答案：C
解析：解析:对于工期较长( 1 年以上)的工程，施工单位在投标报价时无法合理地预见合同履行过程中市场价格变动等因素 的影响。因此，应在合同中明确约定合同价款的调整原则、方法和依据。常用的调价方法有:文件证明法、票据价格调整 法、公式调价法。
A. 360 °反馈法
B. PDCA 管理循环法
C. 关键绩效指标
D. 目标管理法
解析：解析:360 °反馈法适用于需要定性化考核的企业，要求企业具有良好的团队文化、完善的考核指标体系以及较强的数 据收集和分析能力，同时部门成员之间相互信任、尊重和共享。
A. 感观检验法
B. 物理检验法
C. 化学检验法
D. 现场试验法
解析：解析:现场试验法是指在现场对工程构件和设备等进行试验。
A. 应重新施工
B. 应经施工单位和业主协商确定是否予以验收，其经济责任由业主承担
C. 可直接予以验收
D. 必须进行加固处理后重新组织验收
解析：解析:经有资质的检测机构检测达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批，应予以 验收。
A. 0.45 万元;0.80
B. -0.45 万元;0.83
C. -0.75 万元;0.75
D. 0.75 万元;0.80
解析：解析:费用偏差(CV)=已完工程预算费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)，费用绩效指数(CPI)=已完工程预算 费用(BCWP)/已完工程实际费用(ACWP)。BCWP=1500*15=22500 元，ACWP=1500*20=30000 元，CV=22500-30000=-7500 元 =-0.75 万元，SV=22500/30000=0.75。
A. 40
B. 45
C. 60
D. 67.5
解析：解析:固定单价合同价款金额=实际工程量乘以合同单价，即 400×1500=60 万元。
A. 承包人未合理预见进出施工现场路径所增加的费用由发包人承担
B. 发包人负责取得出入施工现场所需的批准手续和全部权利
C. 因承包人原因造成的场内基本交通设施损坏的，由发包人承担修复费用
D. 场外交通设施无法满足工程施工需要的， 由发包人负责完善
E. 运输超重件所需的道路临时加固费用由承包人承担
解析：解析:除专用合同条款另有约定外，发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路 的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。由承包人负责运输的超大件或超重件应由承 包人负责向交通运输管理部门办理申请手续，发包人给予协助。运输超大件或超重件所需的道路和桥梁临时加固改造费用 和其他有关费用， 由承包人承担。
A. 以监理人的计量核实结果为准
B. 以承包人提交的工程量报表为准
C. 由双方重新约定复核时间
D. 双方的计量核实结果均无效
解析：解析:监理人对承包人提交的工程量报表进行复核，以确定实际完成的工程量。对数量有异议的，可要求承包人按合同 约定进行共同复核和抽样复测。承包人应协助监理人进行复核并按监理人要求提供补充计量资料。承包人未按监理人要求 参加复核，监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量。
A. 成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据;
B. 成本分析能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现;
C. 成本控制是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据;
D. 成本预测是实现责任成本目标的保证和手段。
解析：解析:成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据;成本控制能对成本计划的实施进行监督，保 证成本计划的实现;成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据;成本管理绩效考核是 实现责任成本目标的保证和手段。
A. 项目经理责任制
B. 项目管理责任制度
C. 安全生产责任制
D. 安全生产教育培训制度
解析：解析:项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。建设工程项 目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度，明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。
A. 7
B. 14
C. 21
D. 28
解析：解析:全部工作完成，经承包人认可后14天内递交结算资料，承包人14天内核实，确认结算资料后14天内向劳务分包人 支付劳务报酬尾款。
