解析：解析:项目经理权限 : (3参2授，主持、制定+绩效)(1)参与项目投标及施工合同签订。(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。(5)参与分包合同和供货合同签订。(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

点击查看答案

366.下列施工成本管理绩效考核方法中，适用于需要定量化考核且考核周期长的企业是( )。

A. 　关键绩效指标

B. 　PDCA 管理循环法

C. 　平衡积分卡

D. 　目标管理法

解析：解析:平衡积分卡适用于需要定量化考核且考核周期长的企业，要求企业具有明确的成本管理目标、健全的成本管理流程、先进的成本管理水平，以及较强的数据收集和分析能力。

点击查看答案

359.下列施工项目综合成本的分析方法中，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本来源的是( )。

A. 　分部分项工程成本分析

B. 　月(季)度成本分析

C. 　竣工成本的综合分析

D. 　年度成本分析

解析：解析:单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容:(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理提供参考。

点击查看答案

22.根据《建设工程监理规范》，总监理工程师代表可履行的职责是( )。

A. 　审批监理实施细则

B. 　组织审查和处理工程变更

C. 　签发工程款支付证书

D. 　调解和处理施工合同争议

解析：解析:总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表 :(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则 ;(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员 ;(3)组织审查施工组织设计、 (专项) 施工方案(4)签发工程开工令、暂停令、复工令(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算 ;(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔 ;(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质评估报告，参与工程竣工验收 ;(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理

点击查看答案

306.下列属于质量损失成本中的外部损失成本的是( )。

A. 　违反标准及操作规程造成的损失

B. 　返工损失

C. 　工程保修费

D. 　质量事故处理费用

解析：解析:损失成本又分为内部损失成本和外部损失成本。内部损失成本是指在工程施工过程中因指挥决策失误、违反标准及操作规程、成品保护及机具设备保养不善等引起工程质量缺陷而造成的损失，以及为处理工程质量缺陷而发生的费用，包括返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等;外部损失成本是指工程移交后，在使用过程中发现工程质量缺陷而需支付的费用总和，包括工程保修费、损失赔偿费等。

点击查看答案

233.下列施工进度计划调整的措施中，属于其他配套措施的是( )。

A. 　改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间

B. 　提高奖金数额

C. 　增加工作面，组织更多施工队伍

D. 　改善外部配合条件

解析：解析:其他配套措施如:改善外部配合条件;改善施工作业环境;实施强有力的组织调度等。A 选项属于技术措施;B 选项属于经济措施;C 选项属于组织措施。

点击查看答案

280.每一分项工程开始实施前均要进行交底。为做好技术交底，应由项目技术人员编制技术交底书，并经( )批准。

A. 　项目经理

B. 　总监理工程师

C. 　施工企业项目技术负责人

D. 　施工企业技术负责人

解析：解析:每一分项工程开始实施前均要进行交底。为做好技术交底，应由项目技术人员编制技术交底书，并经项目技术负责人批准。

点击查看答案

237.工程质量形成过程中，确定建设工程应达到的质量目标及水平在( )阶段。

A. 　工程保修

B. 　工程施工

C. 　工程竣工验收

D. 　工程投资决策

解析：解析:建设工程投资决策阶段主要是确定建设工程应达到的质量目标及水平。

点击查看答案

370.根据《职业健康安全管理体系要求及使用指南》，属于“运行”部分的内容是( )。

A. 　管理评审

B. 　危险源辨识

C. 　理解组织及其所处的环境

D. 　应急准备和响应

解析：解析:运行包括:运行策划与控制和应急准备与响应。

点击查看答案

191.进度计划编制准备阶段，主要包括调查研究和确定网络计划目标等工作。其中，确定网络计划目标，一般可分为( )。

A. 　时间目标

B. 　成本目标

C. 　资源目标

D. 　时间-资源目标

E. 　时间-成本目标

解析：解析:确定网络计划目标。一般可分为三类:①时间目标，即工期目标。②时间-资源目标，通常会考虑“资源有限，工期最短 ” 目标，即在资源供应能力有限的情况下，寻求工期最短的计划安排;或者考虑“工期固定，资源均衡 ” 目标，即在工期固定前提下，寻求资源需用量尽可能均衡的计划安排。③时间-成本目标，即在限定工期条件下寻求最低总成本或寻求最低总成本时的工期安排。

点击查看答案

类似热门题库

建筑工程管理（建筑材料）专业中级职称理论考试题库

工程招标代理业务知识考核题库（2024年8月）

公路水运题库练习

（水利水电）2022年三类人员安全知识考试

矿山应急救援培训考试题库试行(20230509)

96.根据《建设工程工程量清单计价规范》，投标人进行投标报价时，发现某招标工程量清单项目特征描述与设计图纸不符， 则投标人在确定综合单价时，应( )。

96.根据《建设工程工程量清单计价规范》，投标人进行投标报价时，发现某招标工程量清单项目特征描述与设计图纸不符，则投标人在确定综合单价时，应( )。