A、 预付款支付比例不得低于签约合同价的 10%，不宜高于签约合同价的 20%
B、 发包人没有按合同约定按时支付预付款的，承包人可直接停工
C、 发包人应在签发支付证书后的 14 天内向承包人支付预付款
D、 发包人应在收到支付申请的 7 天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书
答案：D
解析：解析:A项错误，预付款支付比例不得低于签约合同价的10%，不宜高于签约合同价的30%;B项错误，发包人没有按合同 约定按时支付预付款的，承包人可催告发包人支付;C项错误，发包人应在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付款。
A、 预付款支付比例不得低于签约合同价的 10%，不宜高于签约合同价的 20%
B、 发包人没有按合同约定按时支付预付款的，承包人可直接停工
C、 发包人应在签发支付证书后的 14 天内向承包人支付预付款
D、 发包人应在收到支付申请的 7 天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书
答案：D
解析：解析:A项错误，预付款支付比例不得低于签约合同价的10%，不宜高于签约合同价的30%;B项错误，发包人没有按合同 约定按时支付预付款的，承包人可催告发包人支付;C项错误，发包人应在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付款。
A. 21 天
B. 14 天
C. 28 天
D. 30 天
解析：解析:发包人应在监理人收到进度付款申请单后的 28 天内，将进度应付款支付给承包人。发包人不按期支付的，按专 用合同条款的约定支付逾期付款违约金。
A. 0.9
B. 1
C. 1.2
D. 1.5
解析：解析:搭设脚手架时，施工层应设有 1.2m 高防护栏杆和 18~20cm 高挡脚板。
A. 管理行为控制过程是成本全过程控制的重点
B. 指标控制过程是对成本进行过程控制的基础
C. 管理行为控制过程和指标控制过程在实施过程中相互制约
D. 管理行为控制过程是项目施工成本结果控制的主要内容
解析：解析:施工成本控制过程可分为两类:一是管理行为控制过程;二是指标控制过程。管理行为控制是对施工成本全过程 控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
A. 施工工艺、设备类别
B. 专业性质、工程部位
C. 专业类别、工程规模
D. 材料种类、施工程序
解析：解析:施工质量验收层次 :(1)检验批应按工程量、楼层、施工段划分，检验批抽样数量应符合有关专业验收标准的规定。(2)分项工程应根据工种、材料、施工工艺、设备类别划分。(3)分部工程应根据专业性质、工程部位划分。(4)单位工程应为具备独立使用功能的建筑物或构筑物。
A. 临时消防车道与在建工程、临时用房、可燃材料堆场及其加工场的距离，不宜小于 5m，且不宜大于40m
B. 其他临时用房、临时设施与在建工程的防火间距不应小于6m
C. 施工现场出入口的设置应满足消防车通行的要求，并宜布置在不同方向，其数量不能少于 3 个
D. 将消防相关条件纳入施工总平面布局
解析：解析:C 选项说法不正确，施工现场出入口的设置应满足消防车通行的要求，并宜布置在不同方向，其数量不宜少于 2 个。当确有困难只能设置 1 个出入口时，应在施工现场内设置满足消防车通行的环形道路。
A. 投标文件格式
B. 投标有效期
C. 投标保证金
D. 已标价工程量清单
E. 安全生产许可证
解析：解析:响应性评审包括:投标内容、工期、工程质量、投标有效期、投标保证金、权利义务、己标价工程量清单、技术 标准和要求等是否符合评标办法前附表中要求。
A. 信息驱动
B. 价值驱动
C. 网络驱动
D. 信息技术
解析：解析:价值驱动是项目管理领域的新发展，项目管理者应关注项目管理新发展。
A. 评标委员会由政府有关部门依法组建
B. 评标委员会成员人数为 3 人以上单数
C. 评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的一半
D. 对于技术复杂的招标项目，随机抽取的专家难以胜任时可以由招标人直接确定
解析：解析:选项A错误，招标人应负责组建评标委员会。选项B、C错误，评标委员会由招标人代表及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
A. 必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
B. 分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
C. 分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
D. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
E. 对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
解析：解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象是已完分部分项工程。分析的方法是:进行预算成本、 目标成本和实际成本的“三算 ”对比。无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本 分析，但是对于那些主要的分部分项工程则必须进行成本分析，且做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
A. 向行业主管部门申请报批设计任务书
B. 向建设行政主管部门办理招标备案手续
C. 组织评标专家组成评标委员会
D. 编制招标文件
E. 发布招标公告或投标邀请书
解析：解析:施工招标准备:(1)组建招标组织。(2)办理招标申请手续。(3)进行招标策划。(4)编制资格预审文件。(5)编制招标文件。
