A、 21 天
B、 14 天
C、 28 天
D、 30 天
答案：B
解析：解析:在合同约定的缺陷责任期满时，承包人向发包人申请到期应返还承包人剩余的工程质量保证金金额，发包人应在14 天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任。
A、 21 天
B、 14 天
C、 28 天
D、 30 天
答案：B
解析：解析:在合同约定的缺陷责任期满时，承包人向发包人申请到期应返还承包人剩余的工程质量保证金金额，发包人应在14 天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任。
A. 施工单位技术负责人
B. 总监理工程师
C. 专职安全生产管理人员
D. 专业监理工程师
解析：解析:对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负 责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督，包括基坑支护与降水工程;土方开挖工程;模 板工程;起重吊装工程;脚手架工程;拆除、爆破工程。
A. 在绘制“时间—成本累积曲线 ”时应首先确定工程项目进度计划，编制时标网络计划，再根据单位时间的资源投入编制 成本支出计划
B. 时间—成本累积曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最早完成时间的由线所组成的“香蕉 图 ”内
C. 一般而言，所有工作都按最早开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的
D. 项目通过调整关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内
解析：解析:B 项错误，S 形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线 所组成的“香蕉图 ”内。C 项错误，一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。D 项错 误，项目经理可通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。
A. 成立工作小组，制定总体计划
B. 体系文件编写
C. 体系策划和设计
D. 体系建立前培训
解析：解析:组织建立职业健康安全管理体系的步骤是:领导决策和承诺→成立工作小组，制定总体计划→体系建立前培训→ 进行初始(状态)评审→体系策划和设计→体系文件编写→体系试运行→体系评审完善。
A. 监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的
B. 因地震造成工程停工的
C. 因发包人支付合同进度款后，承包人未及时发放给民工的
D. 发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的
解析：解析:D选项属于发包人的责任，不属于违约。
A. 有效期满时经同意可以不再审查
B. 有效期为 2 年
C. 要求企业获得职业健康安全管理体系认证
D. 应在期满后 3 个月内办理延期手续
E. 应由省级建设主管部门颁发
解析：解析:安全生产许可证有效期 3 年，期满前 3 个月办理延期手续。
A. 项目组成
B. 不同承包单位
C. 时间进展
D. 设计图纸交付顺序
E. 计划期
A. 签订施工承包合同
B. 组织制定项目经理部管理制度
C. 组建项目经理部
D. 执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度
E. 根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价
解析：解析:项目经理权限 : (3参2授，主持、制定+绩效)(1)参与项目投标及施工合同签订。(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。(5)参与分包合同和供货合同签订。(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出 不称职管理人员解聘建议。
A. 工程复杂程度
B. 工程设计深度
C. 技术先进程度
D. 工期紧迫程度
E. 招标的组织形式
解析：解析:略
A. 最高不超过30万元，有效期为9月25日
B. 最高不超过30万元，有效期为8月30日
C. 最高不超过20万元，有效期为8月30日
D. 最高不超过20万元，有效期为9月25日
解析：解析:《中华人民共和国招标投标法实施条例》规定，招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金 不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应与投标有效期一致。
A. 施工单位
B. 设计单位
C. 监理单位
D. 原设计单位
解析：解析:质量事故技术处理方案，一般应委托原设计单位提出，由其他单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签 认。
