A、 7天，24h
B、 14天，48h
C、 5天，48h
D、 5天，24h
答案：C
解析：解析:分包人应按照合同协议书约定的开工日期开工。分包人不能按时开工，应在不迟于合同协议书约定的开工日期前 5天， 以书面形式向承包人提出延期开工的理由。承包人应在接到延期开工申请后的48h内以书面形式答复分包人。
A、 7天，24h
B、 14天，48h
C、 5天，48h
D、 5天，24h
答案：C
解析：解析:分包人应按照合同协议书约定的开工日期开工。分包人不能按时开工，应在不迟于合同协议书约定的开工日期前 5天， 以书面形式向承包人提出延期开工的理由。承包人应在接到延期开工申请后的48h内以书面形式答复分包人。
A. 直线式
B. 直线职能式
C. 职能式
D. 矩阵式
A. 确定施工进度目标并编制科学合理的进度计划
B. 施工进度计划实施中的检查与分析
C. 实际进度与计划进度的比较
D. 施工进度计划的调整
解析：解析:确定施工进度目标并编制科学合理的进度计划是实现施工进度控制的首要前提。
A. 不能反映各项工作的持续时间
B. 不能反映建设工程所需资源量
C. 不能反映工作的机动时间
D. 不能反映工作之间的相互搭接关系
解析：解析:横道图的缺点:① 不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系;② 不能反映影响工期的关键工作和关键线路;③ 不能反映工作所具有的机动时间(时差);④ 不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于施工进度计划的优化。
A. 形式评审
B. 响应性评审
C. 施工组织设计和项目管理机构评审
D. 投标报价的优惠条件
E. 资格评审
解析：解析:初步评审属于对投标文件的合格性审查，评审内容包括形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目 管理机构评审标准四个方面。
A. 项目经理
B. 总监理工程师
C. 施工企业项目技术负责人
D. 施工企业技术负责人
解析：解析:每一分项工程开始实施前均要进行交底。为做好技术交底，应由项目技术人员编制技术交底书，并经项目技术负 责人批准。
A. 提交索赔证据
B. 提出索赔意向通知
C. 暂停施工
D. 与业主就索赔事项进行谈判
解析：解析:承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后 28 天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事 由。承包人未在前述 28 天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利。
A. 双峰型
B. 折齿型
C. 孤岛型
D. 峭壁型
解析：解析:
综上，本题应选A。
A. 先价值量，后实物量，先绝对值，后相对值
B. 先实物量，后价值量:先相对值，后绝对值
C. 先价值量，后实物量;先相对值，后绝对值
D. 先实物量，后价值量:先绝对值，后相对值
解析：解析:因素分析法(连环置换法)分析各种因素对成本的影响程度。排序规则:先实物量，后价值量;先绝对值，后相 对值。
A. 成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据;
B. 成本分析能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现;
C. 成本控制是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据;
D. 成本预测是实现责任成本目标的保证和手段。
解析：解析:成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据;成本控制能对成本计划的实施进行监督，保 证成本计划的实现;成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据;成本管理绩效考核是 实现责任成本目标的保证和手段。
A. 设计图纸
B. 施工组织设计
C. 监理大纲
D. 合同
解析：解析:施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
