A、 承包人收到分包人递交的分包工程竣工结算报告及结算资料后 14 天内进行核实，给予确认或者提出明确的修改意见
B、 承包人确认竣工结算报告后 7 天内向分包人支付分包工程竣工结算价款
C、 分包人收到竣工结算价款之日起 14 天内，将竣工工程交付承包人
D、 承包人收到分包工程竣工结算报告及结算资料后 14 天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，应承担违约责任
答案：B
解析：解析:A项错误，承包人收到分包人递交的分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出明 确的修改意见;C项错误，分包人收到竣工结算价款之日起7天内，将竣工工程交付承包人;D项错误，承包人收到分包工 程竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付 拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。
A、 承包人收到分包人递交的分包工程竣工结算报告及结算资料后 14 天内进行核实，给予确认或者提出明确的修改意见
B、 承包人确认竣工结算报告后 7 天内向分包人支付分包工程竣工结算价款
C、 分包人收到竣工结算价款之日起 14 天内，将竣工工程交付承包人
D、 承包人收到分包工程竣工结算报告及结算资料后 14 天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，应承担违约责任
答案：B
解析：解析:A项错误，承包人收到分包人递交的分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出明 确的修改意见;C项错误，分包人收到竣工结算价款之日起7天内，将竣工工程交付承包人;D项错误，承包人收到分包工 程竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付 拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。
A. 1.2
B. 1.5
C. 2.5
D. 3
解析：解析:现场照明要和动力照明分开，现场移动式灯具采用便桥防水灯具，设备外皮做好保护接地，灯具距地面高度不小 于 3m。
A. 29.88
B. 47.8
C. 42.4
D. 44.6
解析：解析: (98000+13500+8000)/2500=47.80
A. 图纸会审记录
B. 施工日志
C. 设计变更通知单
D. 工程竣工验收报告
E. 技术核定单
解析：解析:施工技术文件有图纸会审记录、设计变更通知单和工程洽商记录(技术核定单)。
A. 策划
B. 实施
C. 检查
D. 改进
解析：解析:职业健康安全管理体系标准所采用的管理方法是基于“策划—实施—检查—改进 ”(PDCA)循环的管理方法，可 被组织用于持续改进。
A. 人身意外伤害险
B. 工伤保险
C. 工程一切险
D. 第三者责任险
解析：解析:工商保险属于法定的强制性保险。《建筑法》规定意外伤害保险鼓励企业缴纳。(此处教材有错误)
A. 施工工艺、设备类别
B. 专业性质、工程部位
C. 专业类别、工程规模
D. 材料种类、施工程序
解析：解析:施工质量验收层次 :(1)检验批应按工程量、楼层、施工段划分，检验批抽样数量应符合有关专业验收标准的规定。(2)分项工程应根据工种、材料、施工工艺、设备类别划分。(3)分部工程应根据专业性质、工程部位划分。(4)单位工程应为具备独立使用功能的建筑物或构筑物。
A. 专家调查法
B. 初始清单法
C. 流程图法
D. 调查表法
解析：解析:施工风险识别可采用专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法等方法。D选项属于常用的 施工质量统计分析方法。
A. 所需要的样本量较大
B. 信息利用充分
C. 使用程序较繁琐
D. 运用范围广泛
解析：解析:计数抽样检验具有使用简便、运用范围广泛等优点。缺点是所需要的样本量较大，样本信息利用也不充分。计量 抽样检验具有信息利用充分、需要的样本量较小等优点。缺点是使用程序较繁琐，适用范围较窄。
A. 工程设计有修改
B. 有关法律有修订
C. 施工方法有重大调整
D. 施工环境有改变
解析：解析：工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：①工程设计有重大修改；②有关法律、 法规及标准实施、修订和废止；③主要施工方法有重大调整；④主要施工资源配置有重大调整；⑤施工环境有重大改变。
A. 签订施工承包合同
B. 组织制定项目经理部管理制度
C. 组建项目经理部
D. 执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度
E. 根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价
解析：解析:项目经理权限 : (3参2授，主持、制定+绩效)(1)参与项目投标及施工合同签订。(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。(5)参与分包合同和供货合同签订。(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出 不称职管理人员解聘建议。
