A、30%
B、20%
C、15%
D、10%
答案：D
解析：解析:略
A、30%
B、20%
C、15%
D、10%
答案：D
解析：解析:略
A. 项目组成
B. 不同承包单位
C. 时间进展
D. 设计图纸交付顺序
E. 计划期
A. 14 日，10%
B. 28 日，20%
C. 14 日，20%
D. 28 日，10%
解析：解析:合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后 28 日内，向卖方 支付签约合同价的 10%作为预付款。
A. 管理行为控制过程是成本全过程控制的重点
B. 指标控制过程是对成本进行过程控制的基础
C. 管理行为控制过程和指标控制过程在实施过程中相互制约
D. 管理行为控制过程是项目施工成本结果控制的主要内容
解析：解析:施工成本控制过程可分为两类:一是管理行为控制过程;二是指标控制过程。管理行为控制是对施工成本全过程 控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
A. 指导性成本计划
B. 竞争性成本计划
C. 响应性成本计划
D. 实施性成本计划
解析：解析:指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照 企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下以此确定责任总成本目标。
A. 项目申请书
B. 项目建议书
C. 初步设计概算
D. 开工报告
解析：解析:企业办理投资项目核准手续时，仅需向核准机关提交项目申请书，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和 开工报告等程序。
A. 直线式组织结构
B. 职能式组织结构
C. 直线职能式组织结构
D. 矩阵式组织结构
解析：解析:直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由 于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能式 ”人才。无法实现管理工作专业化， 不利于提高项目管理水平。
A. 承包人
B. 发包人
C. 监理人
D. 主管部门
解析：解析:除合同另有约定外，工程接收证书颁发后，承包人应按要求对施工场地进行清理，直至监理人检验合格为止。竣 工清场费用由承包人承担。
A. 总价合同可分为固定总价合同和可调总价合同
B. 固定总价合同中施工单位需要承担合同履行中的主要风险
C. 可调总价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预计因素较多的大型工程
D. 采用票据价格调整法对合同总价进行调整时，施工单位依据实际采购票据和用量，向建设单位实报实销与报价单中所报基价的差额部分
解析：解析:选项A说法正确，根据合同总价是否可调，总价合同又可分为固定总价合同和可调总价合同。选项B说法正确，采用固定总价合同形式，施工单位要考虑承担合同履行中的主要风险，因此在投标时会报较高价格。选 项C说法错误，单价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预计因素较多的大型工程。选项D说法正确，票据价格调整法是指在合同履行过程中，施工单位依据实际采购票据和用量，向建设单位实报实销与报 价单中所报基价的差额部分。
A. 卖方出具的交货清单正本一份
B. 买方出具的收货清单正本一份
C. 制造商出具的出厂质量合格证正本一份
D. 合同价格 100%金额的增值税发票正本一份
E. 保险公司出具的履约保函正本一份
解析：解析:(收交函票证)(1)卖方出具的交货清单正本一份;(2)买方签署的收货清单正本一份;(3)制造商出具的出厂质量合格证正本一份;(4)合同材料验收证书或进度款支付函正本一份;(5)合同价格 100%金额的增值税发票正本一份。
A. 40
B. 45
C. 60
D. 67.5
解析：解析:固定单价合同价款金额=实际工程量乘以合同单价，即 400×1500=60 万元。
