A、25%
B、30%
C、40%
D、60%
答案：A
解析：解析:预付款10%;交货款60%;验收款25%;结清款5%。
A、25%
B、30%
C、40%
D、60%
答案：A
解析：解析:预付款10%;交货款60%;验收款25%;结清款5%。
A. 15.6
B. 16
C. 23.4
D. 24
解析：解析:根据《建设工程质量保证金管理办法》，工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。合同约定 由承包人以银行保函替代工程质量保证金的，保函金额不得高于工程价款结算总额的3%。
A. 流水节拍
B. 时间间隔
C. 间歇时间
D. 流水步距
解析：解析:流水步距是指两个相邻施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。
A. 明确管理焦点
B. 提高管理成效
C. 增强部门协作
D. 提高考核客观性
E. 考核成本较低
解析：解析:施工成本核算的方法(1)关键绩效指标(KPIs)优点如下:①明确管理焦点;②提高管理成效;③提高考核客观性。缺点如下:①指标难界定且缺乏弹性;②适用范围有限;③实施困难。
A. 按专用合同条款约定提供施工场地
B. 提供施工场地内地下管线和地下设施等材料，并保证资料的真实、准确、完整
C. 负责办理法律规定的有关施工证件和批件
D. 负责赔偿工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失
解析：解析:发包人主要义务:(1)发出开工通知。发包人应委托监理人发出开工通知，监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。(2)提供施工场地。发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地， 以及施工场地内地下管线和地下设施等有关 资料，并保证资料的真实、准确、完整。(3)协助承包人办理证件和批件。发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。(4)组织设计交底。发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人和监理人进行设计交底。(5)支付合同价款。发包人应按合同约定的条件、时间和方式向承包人及时支付合同价款。(6)组织竣工验收。发包人应按合同约定及时组织竣工验收。
A. 有利于提高管理效率
B. 信息传递路线长
C. 容易造成职责不清
D. 各职能部门之间的横向联系差
解析：解析:直线职能式组织结构既保持了直线式组织结构统一指挥的特点，又满足了职能式组织结构对管理工作专业化分工 的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差，信 息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。
A. 投标价应由投标人编制或由投标人委托专业咨询机构编制
B. 为了鼓励竞争，投标报价可以略低于成本
C. 投标人必须按照招标工程量清单填报价格
D. 投标报价高于招标控制价的必须下调后采用
E. 投标报价可以另行设定情况优惠总价
解析：解析:投标报价应遵循以下原则:(1)投标价应由投标人编制或由投标人委托专业咨询机构编制。(2)投标价应由投标人自主确定，但不得低于成本。(3)投标人必须按招标工程量清单填报价格，项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标工程量清 单一致。(4)投标价不能高于招标人设定的招标控制价，否则投标将作为废标处理。
A. 施工总承包管理单位和施工总承包单位承担的管理任务和责任不同
B. 施工总承包管理单位承担对分包方的组织和管理责任
C. 施工总承包管理单位不能承担施工任务，它只负责施工的总体管 理和协调
D. 施工总承包管理单位必须直接与分包方和供货方签订施工合同
E. 施工总承包管理单位可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作
解析：解析:施工总承包管理单位负责其所承包施工任务的总体管理和组织协调，具体施工任务可分包给分包单位，对于有施 工能力的施工总承包管理单位，也可通过投标竞争承揽部分工程施工任务。施工总承包管理单位与施工总承包单位承担的 施工管理任务和责任相同，因此， 由业主选定的分包单位都要经施工总承包管理单位认可。施工总承包管理，分包合同有 不同的签订方式。
A. 4
B. 5
C. 6
D. 7
解析：解析:本题考查的是成倍节拍流水施工。成倍节拍流水施工计算专业工作队数，首先需要求出流水步距，K=最大公约数 {4，6，4}=2(天);专业工作队数=4/2+6/2+4/2=7(个)。
A. 策划、实施、检查、处置
B. 策划、运行、处置、检查
C. 计划、检查、实施、处置
D. 实施、计划、检查、处置
解析：解析:企业应遵循策划、实施、检查、处置(PDCA)的动态管理原理，确定项目管理流程，建立项目管理制度，实施项 目系统管理，持续改进管理绩效，提高相关方满意水平，确保实现项目管理目标。
A. 承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后 14 天内，向监理人递交索赔意向通知书
B. 索赔事件具有连续影响的，承包人应在事件终了后立即提交索赔报告
C. 承包人在发出索赔意向通知书后 28 天内，向监理人正式递交索赔通知书
D. 在索赔事件影响结束后的 42 天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书
解析：解析:承包人索赔程序。根据合同约定，承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的，应按以下程序向发包人提 出索赔:(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后 28 天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。 承包人未在前述 28 天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利;(2)承包人应在发出索赔意向通知书后 28 天内，向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要 求追加的付款金额和(或)延长的工期，并附必要的记录和证明材料;(3)索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明连续影响的实际情况和记录，列 出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数;(4)在索赔事件影响结束后的 28 天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延 长的工期，并附必要的记录和证明材料。
