A、2%
B、3%
C、10%
D、30%
答案：C
解析：解析:略
A、2%
B、3%
C、10%
D、30%
答案：C
解析：解析:略
A. 持续改进
B. 风险管理
C. 沟通与参与
D. 培训和意识
E. 领导作用
解析：解析:环境管理体系有如下基本理念:(1)持续改进。(2)法律合规。(3)风险管理。(4)绩效评估。(5)沟通与参与。 (6)资源管理。(7)培训和意识。
A. 多个终点节点
B. 节点编号重复
C. 两项工作有相同的节点编号
D. 循环回路
E. 多个起点节点
A. 成本加浮动酬金合同
B. 成本加固定百分比酬金合同
C. 最大成本加税金合同
D. 目标成本加奖罚合同
E. 成本加固定酬金合同
解析：解析:略
A. 违反标准及操作规程造成的损失
B. 返工损失
C. 工程保修费
D. 质量事故处理费用
解析：解析:损失成本又分为内部损失成本和外部损失成本。内部损失成本是指在工程施工过程中因指挥决策失误、违反标准 及操作规程、成品保护及机具设备保养不善等引起工程质量缺陷而造成的损失，以及为处理工程质量缺陷而发生的费用， 包括返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等;外部损失成本是指工程移交后，在使用过程中发现工程质量 缺陷而需支付的费用总和，包括工程保修费、损失赔偿费等。
A. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的左侧，表明该工作实际进度拖后，两者之差即为实际进度拖后的时间
B. 工作实际进展位置点与实际进度检查时刻重合，表明该工作实际进度与计划进度一致
C. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧，表明该工作实际进度超前，两者之差即为实际进度超前的时间
D. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧，表明该工作实际进度超前，工期一定会提前
解析：解析:工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧，表明该工作实际进度超前，两者之差即为实际进度超前的时 间，工期不一定会提前，对工期的影响要根据关键线路来判断。
A. 直线制
B. 强矩阵制
C. 职能制
D. 弱矩阵制
解析：解析:强矩阵式组织中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向企业最高领导负责，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。
A. 工程设计有修改
B. 有关法律有修订
C. 施工方法有重大调整
D. 施工环境有改变
解析：解析：工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：①工程设计有重大修改；②有关法律、 法规及标准实施、修订和废止；③主要施工方法有重大调整；④主要施工资源配置有重大调整；⑤施工环境有重大改变。
A. 由于产量增加 50，成本增加 21300 元
B. 由于单价提高 40，成本增加 35020 元
C. 实际成本与目标成本的差额为 56320 元
D. 由于损耗下降 2%，成本减少 9600 元
解析：解析:略
A. 力争使建筑垃圾的再利用和回收率达到 30%
B. 建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于40%
C. 对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率，力争再利用率大于 50%
D. 有毒有害废弃物的分类率应达到90%
解析：解析:有毒有害废弃物的分类率应达到 100%。
A. 程序文件
B. 作业指导书
C. 质量计划
D. 质量手册
解析：解析:质量手册是企业战略管理的纲领性文件，也是企业开展各项质量活动的指导性、法规性文件。每个企业的质量手 册都具有唯一性。
