A、 确定网络计划目标
B、 安排劳动力、原材料和施工机具
C、 确定关键路线和关键工作
D、 分析各项工作之间的逻辑关系
答案：D
解析：解析:绘制网络图阶段工作内容有:(1) 工程项目分解;(2)确定逻辑关系;(3)绘制网络图。
A、 确定网络计划目标
B、 安排劳动力、原材料和施工机具
C、 确定关键路线和关键工作
D、 分析各项工作之间的逻辑关系
答案：D
解析：解析:绘制网络图阶段工作内容有:(1) 工程项目分解;(2)确定逻辑关系;(3)绘制网络图。
A. 质量事故报告及处理资料
B. 见证记录
C. 见证取样和送检人员备案表
D. 图纸会审记录
E. 工程竣工验收证书
解析：解析:质量控制文件有质量事故报告及处理资料、见证取样和送检人员备案表、见证记录。D 选项属于施工技术文件。E 选项属于竣工验收与备案文件。
A. 费用偏差为-2400 元，成本超支
B. 费用偏差为 6000 元，成本节支
C. 进度偏差为-6000 元，进度延误
D. 进度偏差为 2400 元，进度超前
解析：解析:费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=120×300-120×320=-2400，费用超支 2400 元。进度偏差=已 完工程预算费用-拟完工程预算费用=120×300-100×300=6000，进度超前。
A. 关键绩效指标
B. 360 °反馈法
C. PDCA 管理循环法
D. 平衡积分卡
E. 会计核算法
解析：解析:施工成本管理绩效考核方法有:关键绩效指标、360 °反馈法、PDCA 管理循环法、平衡积分卡、 目标管理法。 367(补)
A. 建筑信息模型技术
B. 工程网络计划技术
C. 计划评审技术
D. 施工安全技术
解析：解析:近年来，项目管理标准迭代升级，传统的项目目标管理理念正在向价值交付理念转变。随着新一代信息技术的快 速发展和广泛应用，工程项目管理的数字化、智能化已成为发展趋势。其中，建筑信息模型(BIM)技术在工程项目管理 中的应用是重要基础。
A. 确定施工进度目标并编制科学合理的进度计划
B. 施工进度计划实施中的检查与分析
C. 实际进度与计划进度的比较
D. 施工进度计划的调整
解析：解析:确定施工进度目标并编制科学合理的进度计划是实现施工进度控制的首要前提。
A. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的左侧，表明该工作实际进度拖后，两者之差即为实际进度拖后的时间
B. 工作实际进展位置点与实际进度检查时刻重合，表明该工作实际进度与计划进度一致
C. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧，表明该工作实际进度超前，两者之差即为实际进度超前的时间
D. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧，表明该工作实际进度超前，工期一定会提前
解析：解析:工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧，表明该工作实际进度超前，两者之差即为实际进度超前的时 间，工期不一定会提前，对工期的影响要根据关键线路来判断。
A. 不平衡报价法
B. 多方案报价法
C. 保本竞标法
D. 突然降价法
解析：解析:选项A正确。不平衡报价法是指在不影响工程总报价的前提下通过调整内部各个项目的报价， 以达到既不提高总 报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想收益的报价方法。选项B错误，多方案报价法是指在投标文件中报两个价:一个是按招标文件的条件报一个价;另一个是加注解的报价，即 如果某条款作某些改动，报价可降低多少。
A. 施工企业其他从业人员，在上岗前必须经过企业、施工项目部、班组、施工队 4 级安全培训教育
B. 企业新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于 32 学时
C. 班组级岗前安全培训内容应包括岗位安全操作规程、有关事故案例等
D. 从业人员离岗6 个月以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全培训
解析：解析:A 项错误，施工企业其他从业人员，在上岗前必须经过企业、施工项目部、班组三级安全培训教育。B 项错误，企业新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于 24 学时。D 项错误，从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一年以 上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全培训。
A. 监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的
B. 因地震造成工程停工的
C. 因发包人支付合同进度款后，承包人未及时发放给民工的
D. 发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的
解析：解析:D选项属于发包人的责任，不属于违约。
A. 发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地
B. 就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令
C. 分包人可直接致电发包人或工程师
D. 分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系
解析：解析:未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或监 理人，也不得直接接受发包人或监理人的指令。如分包人与发包人或监理人发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违 约责任，赔偿因其违约给承包人造成的经济损失。
