A、 编号相同的工作
B、 多个起点节点
C、 相同的节点编号
D、 无箭尾节点的箭线
答案：A
A、 编号相同的工作
B、 多个起点节点
C、 相同的节点编号
D、 无箭尾节点的箭线
答案：A
A. 一年
B. 6 个月
C. 一年半
D. 两年
解析：解析:工期12个月以上的施工合同，由于承包人在投标阶段不可能合理预测一年以后的市场价格变化，因此应设有调价 条款，由发包人和承包人共同分担市场价格变化的风险。
A. 不必列出需要完成的项目管理任务
B. 任务执行者在项目管理中通常有三种角色:负责人、支持者或参与者和审核者
C. 一般情况下，它以组织单元为行、工作任务为列
D. 施工中运行责任矩阵，有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当
E. 将施工项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使施工项目部人员分工一目了然
解析：解析:施工项目部编制责任矩阵，可按下列程序进行:(1)列出需要完成的项目管理任务。(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。(3)以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人 ”与 “事 ”的关联。(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。
A. 支付给分包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位
B. 由业主选定的分包单位可以不接受施工总承包管理的工作指令
C. 对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行
D. 总承包管理单位除了收取管理费以外，还可赚总包与分包之间的差价
解析：解析:与施工总承包相比，施工总承包管理特点:①分包合同有不同的签订方式。②施工总承包管理单位取费及分包单位工程款支付方式不同。③各分包合同界面由施工总承管理单位负责确定，可减轻业主的组织协调工作量。但在业主与分 包单位直接签订合同的前提下，业主合同管理工作量大，造价控制风险也较大。④总承包管理单位负责控制分包工程质量， 符合工程质量的“他人控制 ”原则，因而有利于控制工程质量。无论是业主选定的分包单位，还是由业主授权施工总承包 管理单位选定的分包单位，都必须接受施工总承包管理单位的工作指令，服从其组织和指挥。
A. 法律法规
B. 合同文件
C. 施工组织设计
D. 工程建设标准
E. 企业内部管理制度
解析：解析:施工质量事故处理依据:(1)法律法规。(2)合同文件。(3)工程建设标准。(4)企业内部管理制度。
A. 评标委员会由政府有关部门依法组建
B. 评标委员会成员人数为 3 人以上单数
C. 评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的一半
D. 对于技术复杂的招标项目，随机抽取的专家难以胜任时可以由招标人直接确定
解析：解析:选项A错误，招标人应负责组建评标委员会。选项B、C错误，评标委员会由招标人代表及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
A. 图纸会审记录
B. 施工日志
C. 设计变更通知单
D. 工程竣工验收报告
E. 技术核定单
解析：解析:施工技术文件有图纸会审记录、设计变更通知单和工程洽商记录(技术核定单)。
A. 工程概况
B. 施工部署
C. 施工方法和工艺要求
D. 施工准备与资源配置计划
E. 施工现场平面布置
解析：解析:施工方案的内容:(方案无图，方案最细化)1)工程概况;2)施工安排;3)施工进度计划;4)施工准备与资源配置计划;5)施工方法及工艺要求;
A. 各类风险发生的概率
B. 可能造成的损失量和风险等级
C. 风险源的类型、数量
D. 风险相关的条件因素
E. 风险可能发生的部位
解析：解析:风险评估报告内容包括: ① 各类风险发生的概率;② 可能造成的损失量和风险等级;③ 风险相关的条件因素。
A. 详细勘察
B. 方案设计
C. 技术设计
D. 施工图审查
解析：解析:工程项目的设计工作一般划分为初步设计和施工图设计两个阶段，而对于重大项目和技术复杂项目，可根据需要 增加技术设计阶段。
A. 所含检查批均以验收合格
B. 观感质量验收符合要求
C. 有关安全和功能的检测资料完整
D. 所含检查批质量验收资料应完整、真实
E. 主要功能性项目的检查结果符合相关专业验收规范的规定
解析：解析:分项工程质量验收合格应符合下列规定:① 所含检验批的质量应验收合格;② 所含检验批的质量验收记录应完整、真实。
