A、 3、10、5
B、 5、8、2
C、 3、8、5
D、 5、10、2
答案：B
A、 3、10、5
B、 5、8、2
C、 3、8、5
D、 5、10、2
答案：B
A. 向行业主管部门申请报批设计任务书
B. 向建设行政主管部门办理招标备案手续
C. 组织评标专家组成评标委员会
D. 编制招标文件
E. 发布招标公告或投标邀请书
解析：解析:施工招标准备:(1)组建招标组织。(2)办理招标申请手续。(3)进行招标策划。(4)编制资格预审文件。(5)编制招标文件。
A. ①②③④⑤
B. ②①③④⑤
C. ②①④③⑤
D. ②①④⑤③
解析：解析:施工项目部编制责任矩阵，可按下列程序进行:(1)列出需要完成的项目管理任务。(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。(3)以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人 ”与 “事 ”的关联。(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。
A. 工程复杂程度
B. 工程设计深度
C. 技术先进程度
D. 工期紧迫程度
E. 招标的组织形式
解析：解析:略
A. 单代号网络计划中由关键工作组成的线路
B. 总持续时间最长的线路
C. 双代号网络计划中无虚箭线的线路
D. 时标网络计划中没有波形线的线路
E. 双代号网络计划中由关键节点连成的线路
A. 费用偏差为-2400 元，成本超支
B. 费用偏差为 6000 元，成本节支
C. 进度偏差为-6000 元，进度延误
D. 进度偏差为 2400 元，进度超前
解析：解析:费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=120×300-120×320=-2400，费用超支 2400 元。进度偏差=已 完工程预算费用-拟完工程预算费用=120×300-100×300=6000，进度超前。
A. 联系
B. 区分
C. 断路
D. 控制
A. 项目经理责任制
B. 项目管理责任制度
C. 安全生产责任制
D. 安全生产教育培训制度
解析：解析:项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。建设工程项 目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度，明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。
A. 应急资源的经济性
B. 应急预案体系设计的针对性
C. 应急预案的衔接性
D. 应急保障措施的安全性
E. 应急响应程序和措施的科学性
解析：解析:评审内容:风险评估和应急资源调查的全面性、应急预案体系设计的针对性、应急组织体系的合理性、应急响应 程序和措施的科学性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性。
A. 质量手册是企业战略管理的纲领性文件
B. 质量手册是由企业质量管理部门负责人批准发布的
C. 作业指导书是质量手册的支持性文件
D. 质量计划是记载过程状态和过程结果的文件
解析：解析:B 项错误，质量手册是由企业最高领导人批准发布的，C 项错误，质量体系程序文件是质量手册的支持性文件，作业指导书是程序文件的支持性文件。D 项错误，质量记录是记载过程状态和过程结果的文件。
A. 360 °反馈法
B. PDCA 管理循环法
C. 平衡积分卡
D. 因素分析法
E. 目标管理法
解析：解析:施工成本管理绩效考核方法:①关键绩效指标;②360 °反馈法;③PDCA 管理循环法;④平衡积分卡;⑤目标管 理法。
