A、3
B、7
C、8
D、10
答案：B
A、3
B、7
C、8
D、10
答案：B
A. 由于发包人原因引起的暂停施工，承包人有权要求延长工期和增加费用，但不得要求补偿利润
B. 发包人原因造成暂停施工，承包人可不负责暂停施工期间工程的保护
C. 因发包人原因发生暂停施工的紧急情况时，承包人可以先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求
D. 施工中出现一些意外需要暂停施工的，所有责任由发包人承担
解析：解析:A项错误，由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用， 并支付合理利润;B项错误，不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保 障;D项错误， 由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，所有责任由发包人承担。
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 战略性成本计划
解析：解析:指导性成本计划——选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。指导性成本计划是以合同 价为依据，按照企业定额标准制定的施工成本计划，用以确定施工责任成本。
A. 实用性
B. 安全性
C. 可靠性
D. 美观性
解析：解析:
A. 资格预审文件的发售期不得少于 5 日
B. 招标人应当自收到异议之日起 5 日内作出答复
C. 如潜在投标人对资格预审文件有异议应当在投标截止时间 2 日前提出
D. 未送达指定地点的资格预审申请文件，招标人将不予受理
解析：解析：招标人应自收到异议之日起 3 日内做出答复。做出答复前，应暂停招标投标活动。
A. 第 3 周末检查时预计工期拖后 1 周
B. 工作 A 和工作 D 在第 4 周至第 6 周内实际进度正常
C. 第 6 周末检查时预计工期拖后一周
D. 工作 B 和工作 E 在第 4 周至第 6 周内实际进度正常
E. 第 6 周末检查时工作 G 实际进度拖后 1 周
A. 保本竞争法
B. 突然降价法
C. 不平衡报价法
D. 多方案报价法
解析：解析:施工投标文件的编制应遵循以下原则:(1)突出专业性，而且要有针对性。(2)保证可行性，而且要经济合理。(3)注重规范性，而且要凸显重点。
A. 混凝土结构出现宽度不大于 0.3mm 的裂缝
B. 混凝土现浇楼面的平整度偏差达到8mm
C. 某一结构面截面尺寸不足，但进行复核验算后能满足设计要求
D. 混凝土表面出现蜂窝、麻面
E. 某基础的混凝土 28d 强度不到规定强度的 30%
解析：解析:不做处理的有以下几种情况:1.不影响结构安全、生产工艺和使用要求的2.下道工序可以弥补的质量缺陷 3.法定检测单位鉴定合格的4.出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的
A. 点子几乎全部落在控制界线内
B. 中心线一侧出现连续7点
C. 中心线两侧有5点连续上升
D. 点子排列显示周期性变化
E. 连续11点中有10点在同侧
解析：解析:属于生产过程有异常的情形有:(1)连续 7 点或更多点在中心线同一侧。(2)连续 7 点或更多点呈上升或下降趋 势。(3)连续 11 点中至少有 10 点在中心线同一侧。(4)连续 14 点中至少有 12 点在中心线同一侧。(5)连续 17 点中至 少有 14 点在中心线同一侧。(6)连续 20 点中至少有 16 点在中心线同一侧。(7)连续 3 点中至少有 2 点和连续 7 点中至 少有 3 点落在二倍标准差与三倍标准差控制界限之间。(8)点子呈周期性变化。
A. 法律法规
B. 合同文件
C. 施工组织设计
D. 工程建设标准
E. 企业内部管理制度
解析：解析:施工质量事故处理依据:(1)法律法规。(2)合同文件。(3)工程建设标准。(4)企业内部管理制度。
A. 施工企业其他从业人员，在上岗前必须经过企业、施工项目部、班组、施工队 4 级安全培训教育
B. 企业新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于 32 学时
C. 班组级岗前安全培训内容应包括岗位安全操作规程、有关事故案例等
D. 从业人员离岗6 个月以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全培训
解析：解析:A 项错误，施工企业其他从业人员，在上岗前必须经过企业、施工项目部、班组三级安全培训教育。B 项错误，企业新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于 24 学时。D 项错误，从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一年以 上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全培训。
