A、 工作 A 和工作 D 在第 4 周至第 6 周内实际进度正常
B、 工作 B 和工作 E 在第 4 周至第 6 周内实际进度正常
C、 第 3 周末检查时预计工期拖后 1 周
D、 第 6 周末检查时工作 G 实际进度拖后 1 周
答案：C
解析：解析:A、B 选项错误:因为在第 4 周至第 6 周内工作 A、B、D、E 存在延误，所以不正常，D 选项错误:第 6 周末检查 时工作 G 实际进度拖后 2 周。
A、 工作 A 和工作 D 在第 4 周至第 6 周内实际进度正常
B、 工作 B 和工作 E 在第 4 周至第 6 周内实际进度正常
C、 第 3 周末检查时预计工期拖后 1 周
D、 第 6 周末检查时工作 G 实际进度拖后 1 周
答案：C
解析：解析:A、B 选项错误:因为在第 4 周至第 6 周内工作 A、B、D、E 存在延误，所以不正常，D 选项错误:第 6 周末检查 时工作 G 实际进度拖后 2 周。
A. 进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度
B. 理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升
C. 费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D. 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
E. 赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果
解析：解析:A 选项错误，进度偏差为负值时，表示实际进度慢于计划进度。C 选项错误，费用(进度)偏差反映的是绝对偏 差。费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限 制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
A. 360 °反馈法
B. PDCA 管理循环法
C. 平衡积分卡
D. 因素分析法
E. 目标管理法
解析：解析:施工成本管理绩效考核方法:①关键绩效指标;②360 °反馈法;③PDCA 管理循环法;④平衡积分卡;⑤目标管 理法。
A. 每半年一次
B. 每三年一次
C. 每年一次
D. 每月一次
解析：解析: 内部审核可分为常规内审和追加内审两类。例行的常规内审一般每年一次。
A. 施工工艺、设备类别
B. 专业性质、工程部位
C. 专业类别、工程规模
D. 材料种类、施工程序
解析：解析:施工质量验收层次 :(1)检验批应按工程量、楼层、施工段划分，检验批抽样数量应符合有关专业验收标准的规定。(2)分项工程应根据工种、材料、施工工艺、设备类别划分。(3)分部工程应根据专业性质、工程部位划分。(4)单位工程应为具备独立使用功能的建筑物或构筑物。
A. 0.45 万元;0.80
B. -0.45 万元;0.83
C. -0.75 万元;0.75
D. 0.75 万元;0.80
解析：解析:费用偏差(CV)=已完工程预算费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)，费用绩效指数(CPI)=已完工程预算 费用(BCWP)/已完工程实际费用(ACWP)。BCWP=1500*15=22500 元，ACWP=1500*20=30000 元，CV=22500-30000=-7500 元 =-0.75 万元，SV=22500/30000=0.75。
A. 突出专业性
B. 要有针对性
C. 保证可行性
D. 体现先进性
E. 注重规范性
解析：解析：多方案报价法适用于招标文件中的工程范围不明确，条款不清楚或不公正，或技术规范要求过于苛刻的工程。采用多方案报价法，可降低投标风险，但投标工作量较大。
A. 能够反映工作所具有的机动时间
B. 能够明确表达各项工作之间的逻辑关系
C. 形象直观，易于编制和理解
D. 能方便地利用计算机进行计算和优化
解析：解析:略
A. 项目规格
B. 潜在危险性
C. 存在条件
D. 触发因素
解析：解析:在职业健康安全管理中，“危险源 ”由潜在危险性、存在条件和触发因素三个要件组成，缺一不可。
A. 3
B. 5
C. 10
D. 15
解析：解析:招标人对招标文件进行澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人应在投标截止时间至少 15 日前， 以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人;不足 15 日的，招标人应顺延提交投标文件的截止时间。
A. 发包人
B. 承包人
C. 发包人和承包人共同作为投保人
D. 平行承包模式，由各承包人分别投保
解析：解析:考虑到承包人是工程施工的最直接责任人，通用合同条款因此规定，由承包人负责投保“建筑工程一切险 ”、“安 装工程一切险 ”和“第三者责任保险 ”并承担办理保险的费用。工程施工采用平行发包方式时，双方可在专用合同条款中 约定，由发包人办理工程保险和第三者责任保险。
