A、 增加工作面，组织更多施工队伍
B、 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间
C、 实行包干奖励
D、 改善施工作业环境
答案：A
解析：解析:组织措施包括:增加工作面，组织更多施工队伍;增加每天施工时间，采用加班或多班制施工方式;增加劳动力和施工机械数量等。B 选项属于技术措施;C 选项属于经济措施;D 选项属于其他配套措施。
A、 增加工作面，组织更多施工队伍
B、 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间
C、 实行包干奖励
D、 改善施工作业环境
答案：A
解析：解析:组织措施包括:增加工作面，组织更多施工队伍;增加每天施工时间，采用加班或多班制施工方式;增加劳动力和施工机械数量等。B 选项属于技术措施;C 选项属于经济措施;D 选项属于其他配套措施。
A. 分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收
B. 设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设备安装分部的工程验收
C. 勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收
D. 分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测
E. 分部工程验收需要对观感质量进行验收，并综合给出质量评价
解析：解析:分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。勘察、设计单位项目负责人 和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负 责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。
A. 混凝土结构出现宽度不大于 0.3mm 的裂缝
B. 混凝土现浇楼面的平整度偏差达到8mm
C. 某一结构面截面尺寸不足，但进行复核验算后能满足设计要求
D. 混凝土表面出现蜂窝、麻面
E. 某基础的混凝土 28d 强度不到规定强度的 30%
解析：解析:不做处理的有以下几种情况:1.不影响结构安全、生产工艺和使用要求的2.下道工序可以弥补的质量缺陷 3.法定检测单位鉴定合格的4.出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的
A. 最高管理者
B. 项目经理
C. 技术负责人
D. 安全生产负责人
解析：解析:职业健康安全方针是由组织最高管理者正式表述的、为防止工作人员受到与工作相关的伤害和健康损害并提供健 康安全的工作场所的组织意图和方向。
A. 单代号网络计划中由关键工作组成的线路，且所有工作之间时间间隔均为零的线路
B. 总持续时间最长的线路
C. 双代号网络计划中无虚箭线的线路
D. 时标网络计划中没有波形线的线路
E. 双代号网络计划中由关键工作连成的线路
A. 信息驱动
B. 价值驱动
C. 网络驱动
D. 信息技术
解析：解析:价值驱动是项目管理领域的新发展，项目管理者应关注项目管理新发展。
A. 法律法规
B. 合同文件
C. 施工组织设计
D. 工程建设标准
E. 企业内部管理制度
解析：解析:施工质量事故处理依据:(1)法律法规。(2)合同文件。(3)工程建设标准。(4)企业内部管理制度。
A. 增加每天施工时间，采用加班或多班制施工方式
B. 采用更先进的施工机械
C. 提高奖金数额
D. 改善外部配合条件
解析：解析:技术措施如:改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;采用更先进的施工方式(如将现浇混凝土方案 改为预制装配方案)，减少施工过程数量;采用更先进的施工机械等。A 选项属于组织措施;C 选项属于经济措施;D 选项 属于其他配套措施。
A. 策划、实施、检查、处置
B. 策划、运行、处置、检查
C. 计划、检查、实施、处置
D. 实施、计划、检查、处置
解析：解析:企业应遵循策划、实施、检查、处置(PDCA)的动态管理原理，确定项目管理流程，建立项目管理制度，实施项 目系统管理，持续改进管理绩效，提高相关方满意水平，确保实现项目管理目标。
A. 成本加浮动酬金合同
B. 成本加固定百分比酬金合同
C. 最大成本加税金合同
D. 目标成本加奖罚合同
E. 成本加固定酬金合同
解析：解析:略
A. 按照合同约定接收竣工付款证书后，仍有权提出在合同工程接收证书颁发前发生的索赔
B. 按照合同约定接收竣工验收证书后，无权提出在合同工程接收证书颁发前发生的索赔
C. 按照合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔
D. 按照合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发前发生的索赔
解析：解析:承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。 承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结 清证书时终止。
