A、 工程勘察设计
B、 工程施工
C、 工程竣工验收
D、 工程投资决策
答案：A
解析：解析:建设工程勘察设计是根据投资决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程勘察、设计使其具体化。工程设计在 技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否可靠等，都将决定着工程建成后的功能和使用 价值。因此，勘察设计阶段是影响工程质量的决定性阶段。
A、 工程勘察设计
B、 工程施工
C、 工程竣工验收
D、 工程投资决策
答案：A
解析：解析:建设工程勘察设计是根据投资决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程勘察、设计使其具体化。工程设计在 技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否可靠等，都将决定着工程建成后的功能和使用 价值。因此，勘察设计阶段是影响工程质量的决定性阶段。
A. 施工企业的质量手册
B. 施工质量成本计划
C. 项目施工质量控制方法
D. 项目施工质量记录
解析：解析:质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。
A. 建设工程施工企业编制投标报价中可以选择性包含企业安全生产费用
B. 总包单位应在合同中单独约定并于分包工程开工日一个月内将至少80%企业安全生产费用直接支付分包单位并监督使用， 分包单位不再重复提取
C. 工程竣工决算后结余的企业安全生产费用，应退回施工单位
D. 企业安全生产费用出现赤字的，应当于年末补提企业安全生产费用
解析：解析:A 项错误，建设工程施工企业编制投标报价应包含并单列企业安全生产费用，竞标时不得删减。B 项错误，总包 单位应在合同中单独约定并于分包工程开工日一个月内将至少 50%企业安全生产费用直接支付分包单位并监督使用，分包 单位不再重复提取。C 项错误，工程竣工决算后结余的企业安全生产费用，应退回建设单位。
A. 0.45 万元;0.80
B. -0.45 万元;0.83
C. -0.75 万元;0.75
D. 0.75 万元;0.80
解析：解析:费用偏差(CV)=已完工程预算费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)，费用绩效指数(CPI)=已完工程预算 费用(BCWP)/已完工程实际费用(ACWP)。BCWP=1500*15=22500 元，ACWP=1500*20=30000 元，CV=22500-30000=-7500 元 =-0.75 万元，SV=22500/30000=0.75。
A. 策划
B. 实施
C. 检查
D. 改进
解析：解析:职业健康安全管理体系标准所采用的管理方法是基于“策划—实施—检查—改进 ”(PDCA)循环的管理方法，可 被组织用于持续改进。
A. 最高管理者
B. 项目经理
C. 技术负责人
D. 安全生产负责人
解析：解析:职业健康安全方针是由组织最高管理者正式表述的、为防止工作人员受到与工作相关的伤害和健康损害并提供健 康安全的工作场所的组织意图和方向。
A. ⑤→②→③→④→①→⑥
B. ⑤→②→④→③→①→⑥
C. ⑤→②→⑥→④→①→③
D. ③→②→①→④→⑥→⑤
解析：解析:职业健康安全管理体系运行的基本步骤如下:(1)管理体系文件培训(2)管理体系文件分发(3)管理方案实施(4)实施过程信息管理(5)管理体系评审和维持(6)职业健康安全管理体系改进
A. 支付给分包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位
B. 由业主选定的分包单位可以不接受施工总承包管理的工作指令
C. 对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行
D. 总承包管理单位除了收取管理费以外，还可赚总包与分包之间的差价
解析：解析:与施工总承包相比，施工总承包管理特点:①分包合同有不同的签订方式。②施工总承包管理单位取费及分包单位工程款支付方式不同。③各分包合同界面由施工总承管理单位负责确定，可减轻业主的组织协调工作量。但在业主与分 包单位直接签订合同的前提下，业主合同管理工作量大，造价控制风险也较大。④总承包管理单位负责控制分包工程质量， 符合工程质量的“他人控制 ”原则，因而有利于控制工程质量。无论是业主选定的分包单位，还是由业主授权施工总承包 管理单位选定的分包单位，都必须接受施工总承包管理单位的工作指令，服从其组织和指挥。
A. 建立健全组织机构和规章制度
B. 完善沟通机制和工作流程
C. 建立施工项目目标控制工作考评机制
D. 改进施工方法和施工工艺
E. 完善施工成本节约奖励措施
解析：解析:组织措施。包括建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工;完善沟通机制和工作流 程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作;强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性;建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。选项D属于技术措施，选项E属于经济措施。
A. 工程开工;项目技术负责人
B. 签订合同;施工承包单位授权人
C. 签订合同;项目技术负责人
D. 工程开工;施工承包单位授权人
解析：解析:施工风险管理计划应在工程开工前编制完成，可在施工过程中根据风险变化进行调整，并经施工承包单位授权人 批准后实施。
A. 风险等级为很大的风险因素是不可接受的风险
B. 风险等级为大的风险因素是不希望有的风险
C. 风险等级为中等的风险因素是可接受的风险
D. 风险等级为小的风险因素是可忽略的风险
解析：解析:根据风险等级评定结果，可以进行风险可接受性评定。①(VH+H)风险等级为大、很大的风险因素表示风险重要性较高，是不可接受的风险;②(M)风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险;③(L)风险等级为小的风险因素是可接受的风险;④(VL)风险等级为很小的风险因素是可忽略的风险。
