A、 按检验目的不同，抽样检验可分为计数抽样检验和计量抽样检验
B、 一次抽样检验涉及3个参数，二次抽样检验涉及5个参数
C、 一次抽样检验和二次抽样检验均为计量抽样检验
D、 一次抽样检验和二次抽样检验均涉及3个参数，即批量、样本数和合格判定数
答案：B
解析：解析:选项A错误，按检验目的不同，抽样检验可分为监督检验和验收检验;按产品质量特征不同，抽样检验可分为计 数抽样检验和计量抽样检验。选项B正确，选项D错误，一次抽样检验涉及三个参数(N，n，C);而二次抽样检验则包括五 个参数，即:(N，n1 ，n2 ，C1 ，C2)。选项C错误，按抽取样本次数不同，抽样检验可分为一次、二次、多次抽样。
A、 按检验目的不同，抽样检验可分为计数抽样检验和计量抽样检验
B、 一次抽样检验涉及3个参数，二次抽样检验涉及5个参数
C、 一次抽样检验和二次抽样检验均为计量抽样检验
D、 一次抽样检验和二次抽样检验均涉及3个参数，即批量、样本数和合格判定数
答案：B
解析：解析:选项A错误，按检验目的不同，抽样检验可分为监督检验和验收检验;按产品质量特征不同，抽样检验可分为计 数抽样检验和计量抽样检验。选项B正确，选项D错误，一次抽样检验涉及三个参数(N，n，C);而二次抽样检验则包括五 个参数，即:(N，n1 ，n2 ，C1 ，C2)。选项C错误，按抽取样本次数不同，抽样检验可分为一次、二次、多次抽样。
A. 有利于缩短建设工期
B. 不利于控制工程质量
C. 业主组织管理简单
D. 工程造价控制难度小
E. 有利于建设单位择优选择施工单位
解析：解析:平行承包模式有以下特点:①有利于建设单位择优选择施工单位。②有利于控制工程质量。③有利于缩短建设工期。④组织管理和协调工作量大。⑤工程造价控制难度大。⑥与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势。
A. 项目经理
B. 总监理工程师
C. 施工企业项目技术负责人
D. 施工企业技术负责人
解析：解析:每一分项工程开始实施前均要进行交底。为做好技术交底，应由项目技术人员编制技术交底书，并经项目技术负 责人批准。
A. 可以充分利用工作面进行施工，工期较短
B. 若按专业组建工作队，可保证各专业工作队能连续作业
C. 只有一个工作队进行施工作业，施工现场的组织管理比较简单
D. 如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工
E. 单位时间内投入劳动力、施工机具等资源量较少，有利于资源供应的组织
解析：解析:依次施工组织方式具有以下特点:(1)没有充分利用工作面进行施工，工期较长;(2)如果按专业组建工作队，则各专业工作队不能连续作业，工作出现间歇，劳动力和施工机具等资源无法均衡使用;(3)如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量;(4)单位时间内投入劳动力、施工机具等资源量较少，有利于资源供应的组织;(5)只有一个工作队进行施工作业，施工现场的组织管理比较简单。
A. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的左侧，表明该工作实际进度拖后，两者之差即为实际进度拖后的时间
B. 工作实际进展位置点与实际进度检查时刻重合，表明该工作实际进度与计划进度一致
C. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧，表明该工作实际进度超前，两者之差即为实际进度超前的时间
D. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧，表明该工作实际进度超前，工期一定会提前
解析：解析:工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧，表明该工作实际进度超前，两者之差即为实际进度超前的时 间，工期不一定会提前，对工期的影响要根据关键线路来判断。
A. 保本竞争法
B. 突然降价法
C. 不平衡报价法
D. 多方案报价法
解析：解析:施工投标文件的编制应遵循以下原则:(1)突出专业性，而且要有针对性。(2)保证可行性，而且要经济合理。(3)注重规范性，而且要凸显重点。
A. 策划、实施、检查、处置
B. 策划、运行、处置、检查
C. 计划、检查、实施、处置
D. 实施、计划、检查、处置
解析：解析:企业应遵循策划、实施、检查、处置(PDCA)的动态管理原理，确定项目管理流程，建立项目管理制度，实施项 目系统管理，持续改进管理绩效，提高相关方满意水平，确保实现项目管理目标。
A. 向行业主管部门申请报批设计任务书
B. 向建设行政主管部门办理招标备案手续
C. 组织评标专家组成评标委员会
D. 编制招标文件
E. 发布招标公告或投标邀请书
解析：解析:施工招标准备:(1)组建招标组织。(2)办理招标申请手续。(3)进行招标策划。(4)编制资格预审文件。(5)编制招标文件。
A. 施工项目经理是指具备相应任职条件，由企业法定代人授权对施工项目进行全面管理的责任人
B. 承包人更换项目经理应 先征得建设单位同意，并应在更换7天前通知发包人和监理人
C. 承包人项目经理短期离开施工场地，应事先征得监理人同意，并委派代表代行其职责
D. 项目经理应该具有工程建设类相应职业资格，并应取得安全生产考核合格证书
E. 承包人项目经理可以授权其下属人员履行其某项职责，但事先应将这些人员的姓名和授权范围通知监理人
解析：解析:承包人更换项目经理应 先征得建设单位同意，并应在更换14天前通知发包人和监理人。
A. 施工场地发现文物后需要采取合理保护措施的
B. 施工中遇到不利物质条件采取合理措施的
C. 发包人提供的测量基准点有误导致承包人测量放线工作返工的
D. 发包人提供的设备不符合合同要求需要更换的
解析：解析:其他几个选项承包人能索赔工期和费用，不能索赔利润，详见 P80 表格。
A. 安全检查表法
B. 关键绩效指标(KPIs)
C. 360 °反馈法
D. 预先危险性分析
E. 危险与可操作性分析
解析：解析:B、C 项错误，B、C 项属于施工成本管理绩效考核方法。常见的危险源辨识与评价方法包括:(1)安全检查表法、 (2)预先危险性分析、(3)危险与可操作性分析、(4)事故树分析法、(5)LEC 评价法。
