A、 调查表法
B、 分层法
C、 排列图法
D、 控制图法
答案:B
解析:解析:分层法是指将调查收集的原始数据,根据不同的目的和要求,按某一性质进行分组整理的分析方法。每组就称为 一层,因此,分层法又称为分类法或分组法。
A、 调查表法
B、 分层法
C、 排列图法
D、 控制图法
答案:B
解析:解析:分层法是指将调查收集的原始数据,根据不同的目的和要求,按某一性质进行分组整理的分析方法。每组就称为 一层,因此,分层法又称为分类法或分组法。
A. 在时标网络图上,按时间编制成本支出计划
B. 编制工程项目施工进度时标网络计划
C. 绘制 S 形曲线
D. 计算单位时间的成本
解析:解析:按工程实施阶段编制施工成本计划的步骤如下:(1)编制工程项目施工进度时标网络计划。(2)根据施工进度计划中每项工作在单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位时间(月或旬) 施工成本,并在时标网络计划中按时间(月或旬)编制成本支出计划。(3)计算规定时间 t 计划累计支出的成本额。其计算方法为:将各单位时间计划完成的成本额累加求和。(4)按各规定时间的 Qt 值,即可绘制 S 曲线。
A. 组织编制监理实施细则
B. 组织召开监理例会
C. 组织审核竣工结算
D. 组织工程竣工验收
E. 组织整理监理文件资料
解析:解析:总监理工程师职责包括:(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责;(2)组织编制监理规划,审批监理实施细则;(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作;(4)组织召开监理例会;(5)组织审核分包单位资格;(6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;(7)审查开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令;(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;(9)组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;(10)组织审查和处理工程变更;(11)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;(12)组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料;(13)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;(15)组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 战略性成本计划
解析:解析:指导性成本计划——选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。指导性成本计划是以合同 价为依据,按照企业定额标准制定的施工成本计划,用以确定施工责任成本。
A. 1 条
B. 2 条
C. 3 条
D. 4 条
A. d1 ≤C1 ,判定该批产品合格
B. d1 ≤C1 ,判定该批产品不合格
C. d1>C2 ,判定该批产品不合格
D. d1>C2 ,判定该批产品合格
E. C1<d1 ≤C2 ,应在同批产品中继续随机抽取n2件产品进行检验
解析:解析:二次抽样检验也称双次抽样检验。二次抽样检验则包括五个参数,即:(N,n1 ,n2 ,C1 ,C2),二次抽样的操作程序:在检验批量为N的一批产品中,随机抽取n1件产品进行检验。发现n1 中的不合格数为d1 ,则:1)若d1 ≤C1 ,判定该批产品合格;选项A正确,选项B错误2)若d1>C2 ,判定该批产品不合格;选项C正确,选项D错误3)若C1
A. 文件证明法
B. 票据价格调整法
C. 修正总费用法
D. 公式调价法
解析:解析:对于工期较长( 1 年以上)的工程,施工单位在投标报价时无法合理地预见合同履行过程中市场价格变动等因素 的影响。因此,应在合同中明确约定合同价款的调整原则、方法和依据。常用的调价方法有:文件证明法、票据价格调整 法、公式调价法。
A. 周转性材料的消耗量是指材料使用量
B. 周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示
C. 周转性材料的摊销量供施工企业组织使用
D. 周转性材料的消耗与周转使用次数无关
解析:解析:周转性材料的消耗量是指净用量+损耗量。定额中周转材料消耗量指标,应当用一次使用量和摊销量两个指标表 示。一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量,供施工单位组织施工用;摊销量是指周转材料退出使用,应 分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量,供施工单位成本核算或投标报价使用。
A. 操作责任的较大事故
B. 操作责任的重大事故
C. 指导责任的较大事故
D. 指导责任的重大事故
解析:解析:本题造成 3 人死亡,故属于较大事故,系现场技术管理人员未进行技术交底所致,属于指导责任事故。
A. 绿色施工管理
B. 施工安全管理
C. 项目投资管理
D. 施工风险管理
E. 施工组织协调
解析:解析:施工单位作为工程建设的重要参与单位,其项目管理任务包括工程合同管理、施工组织协调、施工目标控制、施 工安全管理、施工风险管理、施工信息管理和绿色施工管理。
A. 项目经理责任制
B. 安全生产责任制
C. 安全教育培训制度
D. 项目经理生产制度
解析:解析:项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。