A、 双峰型
B、 折齿型
C、 孤岛型
D、 峭壁型
答案：A
解析：解析:
综上，本题应选A。
A、 双峰型
B、 折齿型
C、 孤岛型
D、 峭壁型
答案：A
解析：解析:综上，本题应选A。
A. 施工文件应按单位工程、分部(分项)工程进行立卷
B. 竣工图应按单项工程进行立卷
C. 竣工验收文件应按检验批分专业进行立卷
D. 电子文件立卷时，可与纸质文件在案卷设置上不一致
解析：解析:B 项错误，竣工图应按单位工程分专业进行立卷。C 项错误，竣工验收文件应按单位工程分专业进行立卷。D 项错 误， 电子文件立卷时，每个工程应建立多级文件夹，应与纸质文件在案卷设置上一致，并应建立相应的标识关系。
A. 棚宽大于道口，两端各长出 1m
B. 当坠落物高度大于 30m 时，R 为 5m
C. 内(外)道路边线与建筑物(或外脚手架)边缘距离分别大于坠落半径的，应搭设安全通道
D. 防护棚可以用毛竹搭设，但不得悬挑在外架上
解析：解析:B 选项说法错误，正确的是当坠落物高度大于 30m 时，R 为6m。C 选项说法错误，内(外)道路边线与建筑物(或 外脚手架)边缘距离分别小于坠落半径的，应搭设安全通道。D 选项说法错误，正确的是各类防护棚应有单独的支撑体系，固定可靠安全。严禁用毛竹搭设，且不得悬挑在外架上。
A. 不必列出需要完成的项目管理任务
B. 任务执行者在项目管理中通常有三种角色:负责人、支持者或参与者和审核者
C. 一般情况下，它以组织单元为行、工作任务为列
D. 施工中运行责任矩阵，有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当
E. 将施工项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使施工项目部人员分工一目了然
解析：解析:施工项目部编制责任矩阵，可按下列程序进行:(1)列出需要完成的项目管理任务。(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。(3)以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人 ”与 “事 ”的关联。(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。
A. 度量检测法
B. 感官检验法
C. 无损检测法
D. 机械性能检测法
解析：解析:度量检测法是指利用工具和设备通过检测材料、构件、工程等的长度、质量、体积、密度等来判定工程质量情况。
A. 7
B. 10
C. 28
D. 30
解析：解析:事故报告后出现新情况的，应当及时补报。 自事故发生之日起 30 日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当 及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起 7 日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
A. 工程开工;项目技术负责人
B. 签订合同;施工承包单位授权人
C. 签订合同;项目技术负责人
D. 工程开工;施工承包单位授权人
解析：解析:施工风险管理计划应在工程开工前编制完成，可在施工过程中根据风险变化进行调整，并经施工承包单位授权人 批准后实施。
A. 最高管理者
B. 项目经理
C. 技术负责人
D. 安全生产负责人
解析：解析:职业健康安全方针是由组织最高管理者正式表述的、为防止工作人员受到与工作相关的伤害和健康损害并提供健 康安全的工作场所的组织意图和方向。
A. 32
B. 36
C. 40
D. 50
解析：解析:一次循环出料花费 1+3+1+1=6 分钟，1 小时循环出料 60/6=10 次，一个台班为 8 小时，则台班产量定额=10×0.5 ×8×0.8=32m³/台班。
A. 费用(进度)偏差反映的是相对偏差
B. 费用(进度)绩效指数反映的是绝对偏差
C. 费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D. 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
E. 赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果
解析：解析:AB 项错误，费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，C 项错误，费用(进 度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。
A. 360 °反馈法
B. PDCA 管理循环法
C. 关键绩效指标
D. 目标管理法
解析：解析:360 °反馈法适用于需要定性化考核的企业，要求企业具有良好的团队文化、完善的考核指标体系以及较强的数 据收集和分析能力，同时部门成员之间相互信任、尊重和共享。
