A、 设计图纸
B、 施工组织设计
C、 监理大纲
D、 合同
答案：B
解析：解析:施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
A、 设计图纸
B、 施工组织设计
C、 监理大纲
D、 合同
答案：B
解析：解析:施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
A. 总经理
B. 项目经理
C. 部门负责人
D. 内审员
解析：解析:管理评审一般由总经理主持，各部门负责人和有关人员(如内审员等)参加。
A. 时间目标
B. 成本目标
C. 资源目标
D. 时间-资源目标
E. 时间-成本目标
解析：解析:确定网络计划目标。一般可分为三类:①时间目标，即工期目标。②时间-资源目标，通常会考虑“资源有限， 工期最短 ” 目标，即在资源供应能力有限的情况下，寻求工期最短的计划安排;或者考虑“工期固定，资源均衡 ” 目标， 即在工期固定前提下，寻求资源需用量尽可能均衡的计划安排。③时间-成本目标，即在限定工期条件下寻求最低总成本 或寻求最低总成本时的工期安排。
A. 项目管理规划大纲
B. 施工项目经理责任制
C. 项目管理实施规划
D. 施工进度计划
解析：解析:施工项目管理也即施工方项目管理，是指施工单位为履行工程施工合同，以施工项目经理责任制为核心，对工程 施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的系统活动。
A. 投标价应由投标人编制或由投标人委托专业咨询机构编制
B. 为了鼓励竞争，投标报价可以略低于成本
C. 投标人必须按照招标工程量清单填报价格
D. 投标报价高于招标控制价的必须下调后采用
E. 投标报价可以另行设定情况优惠总价
解析：解析:投标报价应遵循以下原则:(1)投标价应由投标人编制或由投标人委托专业咨询机构编制。(2)投标价应由投标人自主确定，但不得低于成本。(3)投标人必须按招标工程量清单填报价格，项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标工程量清 单一致。(4)投标价不能高于招标人设定的招标控制价，否则投标将作为废标处理。
A. 统计核算
B. 表格核算
C. 会计核算
D. 业务核算
解析：解析:统计核算——计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。能提供绝对数、相对数、平均数指标。可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。
A. 成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据;
B. 成本分析能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现;
C. 成本控制是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据;
D. 成本预测是实现责任成本目标的保证和手段。
解析：解析:成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据;成本控制能对成本计划的实施进行监督，保 证成本计划的实现;成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据;成本管理绩效考核是 实现责任成本目标的保证和手段。
A. 统计核算可以用货币计算
B. 业务核算主要是价值核算
C. 统计核算的计量尺度比会计核算窄
D. 会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算
解析：解析:统计核算计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。会计核算主要是价值核算。会计核 算和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取 得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
A. 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
B. 落实成本管理的组织机构和人员
C. 密切注视对方合同执行情况，以寻求合同索赔的机会
D. 对各种变更及时落实业主签证并结算工程款
E. 对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
解析：解析:A 项为技术措施，B 项为组织措施，C 项为合同措施。
A. 14 日，10%
B. 28 日，20%
C. 14 日，20%
D. 28 日，10%
解析：解析:合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后 28 日内，向卖方 支付签约合同价的 10%作为预付款。
A. 4
B. 5
C. 6
D. 7
解析：解析:本题考查的是固定节拍流水施工。(5+3-1) ×t<44，流水节拍最大值为6天。
