A、 1h
B、 7h
C、 14h
D、 24h
答案：A
解析：解析:工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后，应于 1h 内向 事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。
A、 1h
B、 7h
C、 14h
D、 24h
答案：A
解析：解析:工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后，应于 1h 内向 事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。
A. 会计核算
B. 成本核算
C. 业务核算
D. 统计核算
解析：解析:会计核算和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到 原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效 果，是否有执行的必要。
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 统计核算法
D. 差额计算法
E. 比率法
解析：解析:施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
A. 先价值量，后实物量，先绝对值，后相对值
B. 先实物量，后价值量:先相对值，后绝对值
C. 先价值量，后实物量;先相对值，后绝对值
D. 先实物量，后价值量:先绝对值，后相对值
解析：解析:因素分析法(连环置换法)分析各种因素对成本的影响程度。排序规则:先实物量，后价值量;先绝对值，后相 对值。
A. 直线式组织结构
B. 职能式组织结构
C. 直线职能式组织结构
D. 矩阵式组织结构
解析：解析:直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由 于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能式 ”人才。无法实现管理工作专业化， 不利于提高项目管理水平。
A. 事故发生单位概况
B. 事故发生经过和事故救援情况
C. 事故造成的人员伤亡和直接经济损失
D. 事故责任者的处理结果
E. 事故发生的原因和事故性质
解析：解析:事故调查报告的内容:(1)事故发生单位概况。(2)事故发生经过和事故救援情况。(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失。(4)事故发生的原因和事故性质。(5)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议。(6)事故防范和整改措施。
A. 21 天
B. 14 天
C. 28 天
D. 30 天
解析：解析:发包人应在监理人收到进度付款申请单后的 28 天内，将进度应付款支付给承包人。发包人不按期支付的，按专 用合同条款的约定支付逾期付款违约金。
A. 2020 年 7 月 12 日
B. 2020 年 8 月 5 日
C. 2020 年 8 月 10 日
D. 2020 年 8 月 20 日
解析：解析:除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准并在工程接 收证书中写明。
A. 合同签订时遗漏条款、表达失当
B. 特殊材料及新材料的不合理使用
C. 地下埋藏文物的保护、处理
D. 计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节
E. 指挥不力，使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅
解析：解析:组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节;指挥不力，使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅等。
A. 质量事故报告及处理资料
B. 见证记录
C. 见证取样和送检人员备案表
D. 图纸会审记录
E. 工程竣工验收证书
解析：解析:质量控制文件有质量事故报告及处理资料、见证取样和送检人员备案表、见证记录。D 选项属于施工技术文件。E 选项属于竣工验收与备案文件。
A. 横道图比较法
B. S 曲线比较法
C. 前锋线比较法
D. 表格法
E. 横道图法
解析：解析:实际进度与计划进度比较是施工进度控制的主要环节。常用的比较方法有:横道图比较法、曲线比较法和前锋线 比较法等。D、E 选项属于成本偏差的表达方法。
