A、32
B、36
C、40
D、50
答案：A
解析：解析:一次循环出料花费 1+3+1+1=6 分钟，1 小时循环出料 60/6=10 次，一个台班为 8 小时，则台班产量定额=10×0.5 ×8×0.8=32m³/台班。
A、32
B、36
C、40
D、50
答案：A
解析：解析:一次循环出料花费 1+3+1+1=6 分钟，1 小时循环出料 60/6=10 次，一个台班为 8 小时，则台班产量定额=10×0.5 ×8×0.8=32m³/台班。
A. 矿山工程为 3%
B. 铁路工程、房屋建筑工程、城市轨道交通工程 3.5%
C. 水利水电工程、电力工程 2.5%
D. 市政公用工程、港口与航道工程、公路工程 2%
解析：解析:建设工程施工企业以建筑安装工程造价为依据，于月末按工程进度计算提取企业安全生产费用。提取标准为:①矿山工程 3.5%;②铁路工程、房屋建筑工程、城市轨道交通工程 3%;③水利水电工程、电力工程 2.5%;④冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、通信工程 2%;⑤市政公用工程、港口与航道工程、公路工程 1.5%。
A. 建设单位要求暂停施工的
B. 施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的
C. 施工单位拒绝项目监理机构管理的
D. 施工单位违反工程建设强制性标准的
E. 施工单位存在重大质量、安全事故隐患的
解析：解析:施工有下列情形之一的，总监理工程师将会及时签发工程暂停令 :(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的 ;(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的 ;(3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的 ;(4)施工单位未按批准的施工组织设计、 (专项)施工方案施工或违反工程建设强制性标准的 ;(5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的
A. 9
B. 1 3
C. 1 5
D. 1 6
A. ①→⑤→②→③→④→⑥
B. ⑤→①→⑥→③→②→④
C. ⑤→①→②→⑥→③→④
D. ⑤→①→②→③→④→⑥
解析：解析:项目管理策划应遵循下列程序:(1)识别项目管理范围。(2)进行项目工作分解。(3)确定项目实施方法。(4)规定项目需要的各种资源。(5)测算项目成本。(6)对各个项目管理过程进行策划。
A. ①②③④⑤
B. ②①③④⑤
C. ②①④③⑤
D. ②①④⑤③
解析：解析:施工项目部编制责任矩阵，可按下列程序进行:(1)列出需要完成的项目管理任务。(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。(3)以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人 ”与 “事 ”的关联。(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。
A. 3
B. 5
C. 7
D. 10
解析：解析:招标人最迟应在书面合同签订后 5 日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。中标人 无正当理由拒签合同的，其投标保证金不予退还。
A. 成立工作小组，制定总体计划
B. 体系文件编写
C. 体系策划和设计
D. 体系建立前培训
解析：解析:组织建立职业健康安全管理体系的步骤是:领导决策和承诺→成立工作小组，制定总体计划→体系建立前培训→ 进行初始(状态)评审→体系策划和设计→体系文件编写→体系试运行→体系评审完善。
A. 施工进度报表
B. 现场实地检查
C. 施工进度协调会议
D. 施工进度计划
解析：解析:施工进度管理人员可通过施工进度报表和现场实地检查等方式收集实际进度数据。此外，施工进度协调会议也是 收集实际进度数据的主要方式。
A. 5.88%
B. -5.88%
C. 6.25%
D. -6.25%
解析：解析:施工责任成本=预计结算收入-税金-项目目标利润=1200-100-300=800 万元。 施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本=800-850=-50 万元。施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本=-50/800=-6.25%。
A. 横道图法能够形象、直观、准确地表达费用的绝对偏差
B. 采用表格法进行偏差分析时，费用管理者可以综合了解和处理表中的数据
C. 横道图法反映的信息量少，一般适合在较高管理层当中使用
D. 采用挣值法时只能对当前的费用、进度进行综合控制
解析：解析:D 项错误，采用挣值法还可预测项目结束时的进度、费用情况。
