A、 成本组成
B、 工程类别
C、 工程性质
D、 项目结构
答案：D
A、 成本组成
B、 工程类别
C、 工程性质
D、 项目结构
答案：D
A. 在时标网络图上，按时间编制成本支出计划
B. 编制工程项目施工进度时标网络计划
C. 绘制 S 形曲线
D. 计算单位时间的成本
解析：解析:按工程实施阶段编制施工成本计划的步骤如下:(1)编制工程项目施工进度时标网络计划。(2)根据施工进度计划中每项工作在单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬) 施工成本，并在时标网络计划中按时间(月或旬)编制成本支出计划。(3)计算规定时间 t 计划累计支出的成本额。其计算方法为:将各单位时间计划完成的成本额累加求和。(4)按各规定时间的 Qt 值，即可绘制 S 曲线。
A. 在绘制“时间—成本累积曲线 ”时应首先确定工程项目进度计划，编制时标网络计划，再根据单位时间的资源投入编制 成本支出计划
B. 时间—成本累积曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最早完成时间的由线所组成的“香蕉 图 ”内
C. 一般而言，所有工作都按最早开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的
D. 项目通过调整关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内
解析：解析:B 项错误，S 形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线 所组成的“香蕉图 ”内。C 项错误，一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。D 项错 误，项目经理可通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。
A. 管理行为控制过程是成本全过程控制的重点
B. 指标控制过程是对成本进行过程控制的基础
C. 管理行为控制过程和指标控制过程在实施过程中相互制约
D. 管理行为控制过程是项目施工成本结果控制的主要内容
解析：解析:施工成本控制过程可分为两类:一是管理行为控制过程;二是指标控制过程。管理行为控制是对施工成本全过程 控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
A. ④→①→③→②
B. ①→②→③→④
C. ①→③→②→④
D. ②→④→③→①
解析：解析:指标控制程序:(1)确定成本管理分层次目标;(2)采集成本数据，监测成本形成过程;(3)找出偏差，分析原 因;(4)制定对策，纠正偏差;(5)调整改进成本管理方法。
A. 计量控制
B. 计价控制
C. 包干控制
D. 量价分离
解析：解析:施工成本中的人工费的控制，实行量价分离的方法。
A. 钢钉
B. 水泥
C. 钢筋
D. 石子
解析：解析:包干控制是指在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将 其折算成费用，由作业者包干使用。
A. 定额控制
B. 计量控制
C. 指标控制
D. 包干控制
解析：解析: 无消耗定额的，计划管理+指标控制。根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材 料标准控制发料。
A. 定额控制
B. 包干控制
C. 指标控制
D. 计量控制
解析：解析:包干控制是指在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将 其折算成费用，由作业者包干使用。
A. 0.45 万元;0.80
B. -0.45 万元;0.83
C. -0.75 万元;0.75
D. 0.75 万元;0.80
解析：解析:费用偏差(CV)=已完工程预算费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)，费用绩效指数(CPI)=已完工程预算 费用(BCWP)/已完工程实际费用(ACWP)。BCWP=1500*15=22500 元，ACWP=1500*20=30000 元，CV=22500-30000=-7500 元 =-0.75 万元，SV=22500/30000=0.75。
A. 费用偏差为-2400 元，成本超支
B. 费用偏差为 6000 元，成本节支
C. 进度偏差为-6000 元，进度延误
D. 进度偏差为 2400 元，进度超前
解析：解析:费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=120×300-120×320=-2400，费用超支 2400 元。进度偏差=已 完工程预算费用-拟完工程预算费用=120×300-100×300=6000，进度超前。
