A、 比较法
B、 差额计算法
C、 比率法
D、 连环置换法
答案：D
解析：解析:因素分析法又称为连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。
A、 比较法
B、 差额计算法
C、 比率法
D、 连环置换法
答案：D
解析：解析:因素分析法又称为连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。
A. 先价值量，后实物量，先绝对值，后相对值
B. 先实物量，后价值量:先相对值，后绝对值
C. 先价值量，后实物量;先相对值，后绝对值
D. 先实物量，后价值量:先绝对值，后相对值
解析：解析:因素分析法(连环置换法)分析各种因素对成本的影响程度。排序规则:先实物量，后价值量;先绝对值，后相 对值。
A. 由于产量增加 50，成本增加 21300 元
B. 由于单价提高 40，成本增加 35020 元
C. 实际成本与目标成本的差额为 56320 元
D. 由于损耗下降 2%，成本减少 9600 元
解析：解析:略
A. 相关比率法
B. 构成比率法
C. 指标对比分析法
D. 动态比率法
解析：解析:动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比 率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。
A. 相关比率法
B. 构成比率法
C. 指标对比分析法
D. 动态比率法
解析：解析:构成比率法又称比重分析法和结构对比分析法。可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同 时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低成本的途径。
A. 预算成本、 目标成本、实际成本
B. 概算成本、预算成本、决算成本
C. 月度成本、季度成本、年度成本
D. 预算成本、计划成本、 目标成本
解析：解析:分部分项施工成本分析的方法是:进行预算成本、 目标成本和实际成本的“三算 ”对比
A. 通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况
B. 通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
C. 通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平
D. 针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施
解析：解析:年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的 实现。
A. 分部分项工程成本分析
B. 月(季)度成本分析
C. 竣工成本的综合分析
D. 年度成本分析
解析：解析:单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容:(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理提供参考。
A. 360 °反馈法
B. PDCA 管理循环法
C. 关键绩效指标
D. 目标管理法
解析：解析:360 °反馈法适用于需要定性化考核的企业，要求企业具有良好的团队文化、完善的考核指标体系以及较强的数 据收集和分析能力，同时部门成员之间相互信任、尊重和共享。
A. 关键绩效指标
B. PDCA 管理循环法
C. 平衡积分卡
D. 目标管理法
解析：解析:平衡积分卡适用于需要定量化考核且考核周期长的企业，要求企业具有明确的成本管理目标、健全的成本管理流 程、先进的成本管理水平， 以及较强的数据收集和分析能力。
A. 策划
B. 实施
C. 检查
D. 改进
解析：解析:职业健康安全管理体系标准所采用的管理方法是基于“策划—实施—检查—改进 ”(PDCA)循环的管理方法，可 被组织用于持续改进。
