A、 由于产量增加 50，成本增加 21300 元
B、 由于单价提高 40，成本增加 35020 元
C、 实际成本与目标成本的差额为 56320 元
D、 由于损耗下降 2%，成本减少 9600 元
答案：C
解析：解析:略
A、 由于产量增加 50，成本增加 21300 元
B、 由于单价提高 40，成本增加 35020 元
C、 实际成本与目标成本的差额为 56320 元
D、 由于损耗下降 2%，成本减少 9600 元
答案：C
解析：解析:略
A. 非节奏流水施工和加快的成倍节拍流水施工
B. 一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工
C. 固定节拍流水施工和非节奏流水施工
D. 加快的成倍节拍流水施工和固定节拍流水施工
解析：解析:
A. 较大事故
B. 一般事故
C. 重大事故
D. 特别重大事故
解析：解析: 较大事故，是指造成 3 人及以上 10 人以下死亡，或者 10 人及以上 50 人以下重伤，或者 1000 万元及以上 5000 万元以下直接经济损失的事故。
A. 由于发包人原因引起的暂停施工，承包人有权要求延长工期和增加费用，但不得要求补偿利润
B. 发包人原因造成暂停施工，承包人可不负责暂停施工期间工程的保护
C. 因发包人原因发生暂停施工的紧急情况时，承包人可以先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求
D. 施工中出现一些意外需要暂停施工的，所有责任由发包人承担
解析：解析:A项错误，由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用， 并支付合理利润;B项错误，不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保 障;D项错误， 由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，所有责任由发包人承担。
A. 横道图法能够形象、直观、准确地表达费用的绝对偏差
B. 采用表格法进行偏差分析时，费用管理者可以综合了解和处理表中的数据
C. 横道图法反映的信息量少，一般适合在较高管理层当中使用
D. 采用挣值法时只能对当前的费用、进度进行综合控制
解析：解析:D 项错误，采用挣值法还可预测项目结束时的进度、费用情况。
A. 施工组织协调
B. 施工目标控制
C. 施工安全管理
D. 绿色施工管理
解析：解析:施工目标控制是施工项目管理的核心任务。
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 统计核算法
D. 差额计算法
E. 比率法
解析：解析:施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
A. 5
B. 7
C. 8
D. 10
A. 施工文件应按单位工程、分部(分项)工程进行立卷
B. 竣工图应按单项工程进行立卷
C. 竣工验收文件应按检验批分专业进行立卷
D. 电子文件立卷时，可与纸质文件在案卷设置上不一致
解析：解析:B 项错误，竣工图应按单位工程分专业进行立卷。C 项错误，竣工验收文件应按单位工程分专业进行立卷。D 项错 误， 电子文件立卷时，每个工程应建立多级文件夹，应与纸质文件在案卷设置上一致，并应建立相应的标识关系。
A. 5.88%
B. -5.88%
C. 6.25%
D. -6.25%
解析：解析:施工责任成本=预计结算收入-税金-项目目标利润=1200-100-300=800 万元。 施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本=800-850=-50 万元。施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本=-50/800=-6.25%。
A. 不可避免的中断时间
B. 机械故障的维修时间
C. 正常负荷下的工作时间
D. 不可避免的无负荷工作时间
E. 降低负荷下的工作时间
解析：解析:
