A、 总经理
B、 项目经理
C、 部门负责人
D、 内审员
答案：A
解析：解析:管理评审一般由总经理主持，各部门负责人和有关人员(如内审员等)参加。
A、 总经理
B、 项目经理
C、 部门负责人
D、 内审员
答案：A
解析：解析:管理评审一般由总经理主持，各部门负责人和有关人员(如内审员等)参加。
A. 时间节点成本分析
B. 工作任务分解单元成本分析
C. 成本责任者的目标成本分析
D. 单项指标成本分析
E. 综合项目成本分析
解析：解析:施工成本分析的内容:(1)时间节点成本分析。(2)工作任务分解单元成本分析。(3)组织单元成本分析。(4)单项指标成本分析。(5)综合项目成本分析。
A. 合同价款支付
B. 价格调整及工程量变化
C. 工程内容和范围
D. 工程质量
E. 合同履行期限
解析：解析:为避免未来产生合同纠纷，合同谈判应重点关注以下内容：A.工程内容和范围。B.合同价款支付。C.价格调整及工程量变化。D.不可预见的自然条件和人为障碍。 E.合同条件完善。F.工程保修。G.争端解决及其他。
A. 为关键工作
B. 自由时差为零
C. 总时差等于自由时差
D. 自由时差不超过总时差
A. 进行工程计量
B. 进行见证取样
C. 组织编写监理日志
D. 组织编写监理月报
解析：解析:监理员职责:(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;(2)进行见证取样;(3)复核工程计量有关数据;(4)检查工序施工结果;(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
A. 由于产量增加 50，成本增加 21300 元
B. 由于单价提高 40，成本增加 35020 元
C. 实际成本与目标成本的差额为 56320 元
D. 由于损耗下降 2%，成本减少 9600 元
解析：解析:略
A. 非节奏流水施工和加快的成倍节拍流水施工
B. 一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工
C. 固定节拍流水施工和非节奏流水施工
D. 加快的成倍节拍流水施工和固定节拍流水施工
解析：解析:
A. 7
B. 14
C. 21
D. 28
解析：解析:全部工作完成，经承包人认可后14天内递交结算资料，承包人14天内核实，确认结算资料后14天内向劳务分包人 支付劳务报酬尾款。
A. 5
B. 4
C. 3
D. 2
解析：这道题是关于双代号网络绘图规则的错误识别。在双代号网络绘图规则中，每个节点都有两个代号，一个代表最早开始时间，一个代表最晚开始时间。通过比较这两个代号，我们可以确定每个活动的最早开始时间和最晚开始时间，从而找到关键路径。
在这道题中，我们需要找出绘图错误的地方。通过观察图中的节点和箭头，我们可以看到节点5的最早开始时间代号为7，最晚开始时间代号为8，但是箭头指向节点5的箭头代号为9，这是错误的。因此，答案是B:4，因为节点4的箭头代号也存在错误。
通过这个例子，我们可以看到双代号网络绘图规则的重要性，绘图错误可能会导致最终结果的错误。所以在绘制双代号网络图时，一定要仔细核对每个节点和箭头的代号，确保准确无误。
A. 管理行为控制过程是成本全过程控制的重点
B. 指标控制过程是对成本进行过程控制的基础
C. 管理行为控制过程和指标控制过程在实施过程中相互制约
D. 管理行为控制过程是项目施工成本结果控制的主要内容
解析：解析:施工成本控制过程可分为两类:一是管理行为控制过程;二是指标控制过程。管理行为控制是对施工成本全过程 控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
A. 不能反映各项工作的持续时间
B. 不能反映建设工程所需资源量
C. 不能反映工作的机动时间
D. 不能反映工作之间的相互搭接关系
解析：解析:横道图的缺点:① 不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系;② 不能反映影响工期的关键工作和关键线路;③ 不能反映工作所具有的机动时间(时差);④ 不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于施工进度计划的优化。
