A、1
B、2
C、3
D、4
答案:A
解析:解析:管理评审通过年度计划安排,一般每年进行一次,也可随着内外部条件的变化而及时进行管理评审。
A、1
B、2
C、3
D、4
答案:A
解析:解析:管理评审通过年度计划安排,一般每年进行一次,也可随着内外部条件的变化而及时进行管理评审。
A. d1 ≤C1 ,判定该批产品合格
B. d1 ≤C1 ,判定该批产品不合格
C. d1>C2 ,判定该批产品不合格
D. d1>C2 ,判定该批产品合格
E. C1<d1 ≤C2 ,应在同批产品中继续随机抽取n2件产品进行检验
解析:解析:二次抽样检验也称双次抽样检验。二次抽样检验则包括五个参数,即:(N,n1 ,n2 ,C1 ,C2),二次抽样的操作程序:在检验批量为N的一批产品中,随机抽取n1件产品进行检验。发现n1 中的不合格数为d1 ,则:1)若d1 ≤C1 ,判定该批产品合格;选项A正确,选项B错误2)若d1>C2 ,判定该批产品不合格;选项C正确,选项D错误3)若C1
A. 工程概况
B. 施工部署
C. 施工方法和工艺要求
D. 施工准备与资源配置计划
E. 施工现场平面布置
解析:解析:施工方案的内容:(方案无图,方案最细化)1)工程概况;2)施工安排;3)施工进度计划;4)施工准备与资源配置计划;5)施工方法及工艺要求;
A. 履约担保
B. 预付款担保
C. 工程款支付担保
D. 资金来源证明
解析:解析:发包人要求承包人提供履约担保的,发包人应向承包人提供支付担保。
A. ①②③④⑤
B. ②①③④⑤
C. ②①④③⑤
D. ②①④⑤③
解析:解析:施工项目部编制责任矩阵,可按下列程序进行:(1)列出需要完成的项目管理任务。(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。(3)以项目管理任务为行,以执行任务的个人或部门为列,画出纵横交叉的责任矩阵图。(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中,用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系,从而建立“人 ”与 “事 ”的关联。(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。
A. 发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地
B. 就分包范围内的有关工作,承包人随时可以向分包人发出指令
C. 分包人可直接致电发包人或工程师
D. 分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系
解析:解析:未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或监 理人,也不得直接接受发包人或监理人的指令。如分包人与发包人或监理人发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违 约责任,赔偿因其违约给承包人造成的经济损失。
A. 资本金注入
B. 直接投资
C. 贷款贴息
D. 投资补助
解析:解析:政府投资资金按项目安排,以直接投资方式为主。对确需支持的经营性项目,政府投资资金主要采取资本金注入 方式投入,也可适当采取投资补助、贷款贴息等方式进行引导。
A. 公益性投资项目不实行资本金制度
B. 项目资本金,是指在项目总投资中出投资者认缴的出资额。这里的总投资是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金 之和
C. 项目资本金属于非债务性资金,项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务
D. 项目资本金,投资者可按其出资比例依法享有所有者权益,不可以转让其出资,也不得以任何方式抽回
解析:解析:项目资本金,投资者可按其出资比例依法享有所有者权益,也可转让其出资,但不得以任何方式抽回。
A. 7 天
B. 14 天
C. 3 天
D. 5 天
解析:解析:略。
A. 确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。
B. 在施工项目目标体系中,质量目标和成本目标通常会采用定性分析方法
C. 在施工项目目标体系中,进度目标通常会采用定量分析方法
D. 不同施工项目的各个目标可具有不同的优先等级。
解析:解析:在施工项目目标体系中,质量目标通常会采用定性分析方法,进度、成本目标通常会采用定量分析方法
A. 合同签订时遗漏条款、表达失当
B. 特殊材料及新材料的不合理使用
C. 地下埋藏文物的保护、处理
D. 计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节
E. 指挥不力,使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅
解析:解析:组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节;指挥不力,使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅等。