A、 建设单位项目负责人和总监理工程师
B、 总监理工程师和设计单位项目负责人
C、 施工单位技术负责人和总监理工程师
D、 施工单位技术负责人和建设单位项目负责人
答案：C
解析：解析:《建设工程安全生产管理条例》规定，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应编制专项 施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场 监督:①基坑支护与降水工程;②土方开挖工程;③模板工程;④起重吊装工程;⑤脚手架工程;⑥拆除、爆破工程;⑦ 国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
A、 建设单位项目负责人和总监理工程师
B、 总监理工程师和设计单位项目负责人
C、 施工单位技术负责人和总监理工程师
D、 施工单位技术负责人和建设单位项目负责人
答案：C
解析：解析:《建设工程安全生产管理条例》规定，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应编制专项 施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场 监督:①基坑支护与降水工程;②土方开挖工程;③模板工程;④起重吊装工程;⑤脚手架工程;⑥拆除、爆破工程;⑦ 国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
A. 报价单
B. 投标文件电子版光盘
C. 投标保函
D. 企业营业执照
E. 安全生产许可证
解析：解析:在密封投标文件时，还应将报价单、投标文件电子版光盘、投标保函复印件等需要密封的放入密封袋。密封袋封 口后，需要按招标文件要求加盖投标人公章，并由投标人法定代表人签名或盖章。
A. 信息驱动
B. 价值驱动
C. 网络驱动
D. 信息技术
解析：解析:价值驱动是项目管理领域的新发展，项目管理者应关注项目管理新发展。
A. 评标委员会由政府有关部门依法组建
B. 评标委员会成员人数为 3 人以上单数
C. 评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的一半
D. 对于技术复杂的招标项目，随机抽取的专家难以胜任时可以由招标人直接确定
解析：解析:选项A错误，招标人应负责组建评标委员会。选项B、C错误，评标委员会由招标人代表及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
A. 施工工艺、设备类别
B. 专业性质、工程部位
C. 专业类别、工程规模
D. 材料种类、施工程序
解析：解析:施工质量验收层次 :(1)检验批应按工程量、楼层、施工段划分，检验批抽样数量应符合有关专业验收标准的规定。(2)分项工程应根据工种、材料、施工工艺、设备类别划分。(3)分部工程应根据专业性质、工程部位划分。(4)单位工程应为具备独立使用功能的建筑物或构筑物。
A. 管理行为控制过程是成本全过程控制的重点
B. 指标控制过程是对成本进行过程控制的基础
C. 管理行为控制过程和指标控制过程在实施过程中相互制约
D. 管理行为控制过程是项目施工成本结果控制的主要内容
解析：解析:施工成本控制过程可分为两类:一是管理行为控制过程;二是指标控制过程。管理行为控制是对施工成本全过程 控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
A. 横道图比较法
B. S 曲线比较法
C. 表格法
D. 前锋线比较法
解析：解析:横道图比较法是一种基于横道计划的进度比较方法。由于横道计划应用的广泛性，从而使横道图比较法成为最常 用的实际进度与计划进度比较方法。
A. 持续改进
B. 风险管理
C. 沟通与参与
D. 培训和意识
E. 领导作用
解析：解析:环境管理体系有如下基本理念:(1)持续改进。(2)法律合规。(3)风险管理。(4)绩效评估。(5)沟通与参与。 (6)资源管理。(7)培训和意识。
A. 1.28
B. 1.04
C. 0.96
D. 0.26
解析：解析:单位产品时间定额=小组成员工日数总和/机械台班产量=4/3.84=1.04 工日。
A. 划分工作项目
B. 确定关键工作和里程碑节点
C. 确定施工顺序
D. 计算劳动量和机械台班数
E. 落实专业分包商和材料供应商的进场时间
解析：解析:
A. 施工单位技术负责人
B. 施工项目技术负责人
C. 施工项目经理
D. 施工单位法定代表人
解析：解析:项目经理是项目绿色施工管理的第一责任人。
