A、0.9
B、1
C、1.2
D、1.5
答案：C
解析：解析:搭设脚手架时，施工层应设有 1.2m 高防护栏杆和 18~20cm 高挡脚板。
A、0.9
B、1
C、1.2
D、1.5
答案：C
解析：解析:搭设脚手架时，施工层应设有 1.2m 高防护栏杆和 18~20cm 高挡脚板。
A. 施工企业的质量手册
B. 施工质量成本计划
C. 项目施工质量控制方法
D. 项目施工质量记录
解析：解析:质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。
A. 概算成本
B. 成本构成
C. 目标成本
D. 实际成本
解析：解析:施工成本计划的编制应以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
A. 费用偏差为-2400 元，成本超支
B. 费用偏差为 6000 元，成本节支
C. 进度偏差为-6000 元，进度延误
D. 进度偏差为 2400 元，进度超前
解析：解析:费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=120×300-120×320=-2400，费用超支 2400 元。进度偏差=已 完工程预算费用-拟完工程预算费用=120×300-100×300=6000，进度超前。
A. 1 0
B. 9
C. 8
D. 7
解析：首先，我们需要理解什么是最迟完成时间。最迟完成时间是指在不延误整个项目进度的前提下，某项工作最晚可以完成的时间。在这道题中，我们需要找到工作5的最迟完成时间。
首先，我们可以看到工作5的前置工作是工作3和工作4。工作3的最早完成时间是2天，工作4的最早完成时间是5天。因此，工作5的最早可以开始的时间是5天。然后，我们需要找到工作5的最晚完成时间，即在不影响整个项目进度的情况下，工作5最晚可以完成的时间。
工作5的最迟完成时间取决于它的后续工作，即工作6和工作7。工作6的最早开始时间是8天，工作7的最早开始时间是9天。因此，工作5的最迟完成时间应该在工作6和工作7开始之前，即在第9天完成。
因此，工作5的最迟完成时间是9天，所以答案是B:9。
A. 施工项目经理是指具备相应任职条件，由企业法定代人授权对施工项目进行全面管理的责任人
B. 承包人更换项目经理应 先征得建设单位同意，并应在更换7天前通知发包人和监理人
C. 承包人项目经理短期离开施工场地，应事先征得监理人同意，并委派代表代行其职责
D. 项目经理应该具有工程建设类相应职业资格，并应取得安全生产考核合格证书
E. 承包人项目经理可以授权其下属人员履行其某项职责，但事先应将这些人员的姓名和授权范围通知监理人
解析：解析:承包人更换项目经理应 先征得建设单位同意，并应在更换14天前通知发包人和监理人。
A. 工程实际进展状况
B. 工程实际进度超前或拖后的时间
C. 工程实际超额完成或拖欠的任务量
D. 后期工程进度预测
E. 工程实际累计成本
解析：解析:利用 S 曲线法进行实际进度与计划进度比较，可以获得的信息包括:①工程实际进展状况;②工程实际进度超前或拖后的时间;③工程实际超额完成或拖欠的任务量;④后期工程进度预测。
A. 应当具备初中及以上文化程度
B. 技能熟练后操作证可以不复审
C. 取得操作证后准许独立作业
D. 年满 18 周岁，且不超过国家法定退休年龄
E. 经社区或县级以上医疗机构体检健康合格
解析：解析:特种作业人员应具备的条件是:①年满 18 周岁，且不超过国家法定退休年龄;②经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的器质性心脏病、癫痫病、美尼尔氏症、眩晕 症、癔病、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺陷;③具有初中及以上文化程度;④具备必要的安全技术知识与技能;⑤相应特种作业规定的其他条件。
A. 1h
B. 7h
C. 14h
D. 24h
解析：解析:工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后，应于 1h 内向 事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。
A. 可能没有关键线路
B. 至少有一条关键线路
C. 在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作
D. 在网络计划执行工程中，关键线路不能转移
E. 由关键节点组成的线路，就是关键线路
A. ⑤→②→③→④→①→⑥
B. ⑤→②→④→③→①→⑥
C. ⑤→②→⑥→④→①→③
D. ③→②→①→④→⑥→⑤
解析：解析:职业健康安全管理体系运行的基本步骤如下:(1)管理体系文件培训(2)管理体系文件分发(3)管理方案实施(4)实施过程信息管理(5)管理体系评审和维持(6)职业健康安全管理体系改进
