A、 平台面铺设的钢、木或竹胶合板等材质的脚手板，应符合材质和承载力要求，并应平整满铺及可靠固定
B、 单独设置的操作平台应设置供人上下、踏步间距不大于400mm 的扶梯
C、 操作平台使用中应每天不少于 1 次定期检查
D、 物料应及时转运，不得超重、超高堆放
答案：C
解析：解析:操作平台使用中应每月不少于 1 次定期检查，应由专人进行日常维护工作，及时消除安全隐患。
A、 平台面铺设的钢、木或竹胶合板等材质的脚手板，应符合材质和承载力要求，并应平整满铺及可靠固定
B、 单独设置的操作平台应设置供人上下、踏步间距不大于400mm 的扶梯
C、 操作平台使用中应每天不少于 1 次定期检查
D、 物料应及时转运，不得超重、超高堆放
答案：C
解析：解析:操作平台使用中应每月不少于 1 次定期检查，应由专人进行日常维护工作，及时消除安全隐患。
A. 成本计划的编制和落实情况
B. 施工成本目标(降低额)完成情况的考核
C. 项目成本目标和阶段成本目标完成情况
D. 成本管理工作业绩的考核
E. 各部门责任成本的检查和考核情况
解析：解析:A、C、E 选项属于企业对项目管理机构可控责任成本的考核内容。企业对项目成本的考核包括对施工成本目标(降 低额)完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
A. 在时标网络图上，按时间编制成本支出计划
B. 编制工程项目施工进度时标网络计划
C. 绘制 S 形曲线
D. 计算单位时间的成本
解析：解析:按工程实施阶段编制施工成本计划的步骤如下:(1)编制工程项目施工进度时标网络计划。(2)根据施工进度计划中每项工作在单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬) 施工成本，并在时标网络计划中按时间(月或旬)编制成本支出计划。(3)计算规定时间 t 计划累计支出的成本额。其计算方法为:将各单位时间计划完成的成本额累加求和。(4)按各规定时间的 Qt 值，即可绘制 S 曲线。
A. 发包人与监理工程师
B. 监理人与合同当事人
C. 承包人与总监理工程师
D. 发包人与承包人
解析：解析:已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理 人和合同当事人商定或确定变更工作的单价。
A. 劳务分包人施工开始前，应由工程承包人为施工场地内自有人员及第三人人员生命财产办理保险
B. 工程承包人提供给劳务分包人使用的施工机械设备由劳务分包人办理保险并支付费用
C. 工程承包人需为从事危险作业的劳务人员办理意外伤害险并支付费用
D. 运至施工场地用于劳务施工的材料， 由工程承包人办理保险并支付费用
解析：解析:A 项错误，劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办 理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。B 项错误，工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备 办理保险，并支付保险费用。C 项错误，劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有 人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
A. 监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的
B. 因地震造成工程停工的
C. 因发包人支付合同进度款后，承包人未及时发放给民工的
D. 发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的
解析：解析:D选项属于发包人的责任，不属于违约。
A. 确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。
B. 在施工项目目标体系中，质量目标和成本目标通常会采用定性分析方法
C. 在施工项目目标体系中，进度目标通常会采用定量分析方法
D. 不同施工项目的各个目标可具有不同的优先等级。
解析：解析:在施工项目目标体系中，质量目标通常会采用定性分析方法，进度、成本目标通常会采用定量分析方法
A. 实施施工进度管理，首先需要分析影响施工进度的不利因素
B. 人为因素是最大的干扰因素
C. 从产生根源看质量监督单位是最常见的因素
D. 进度控制是一个被动控制的过程
解析：解析:A 选项，实施施工进度管理，首先需要调查和分析影响施工进度的各种因素;C 选项，从产生根源看没有质量监 督单位;D 选项，进度控制是一个主动控制的过程。
A. 施工单位应在工程竣工验收前，将其形成的有关工程档案向监理单位归档
B. 工程档案的编制不得少于三套
C. 施工单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接
D. 工程档案原件应移交建设单位保存
解析：解析:A 项错误，施工单位应在工程竣工验收前，将其形成的有关工程档案向建设单位归档。B、D 项错误，工程档案的 编制不得少于两套，一套应由建设单位保管，一套(原件)应移交当地城建档案管理机构保存。
A. 施工单位的质量管理制度
B. 各参建单位之间的协调程度
C. 质量检验制度
D. 地下障碍物
E. 设计图纸
解析：解析:管理环境，质量检验、监控制度、质量管理制度等。
A. 签订施工承包合同
B. 组织制定项目经理部管理制度
C. 组建项目经理部
D. 执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度
E. 根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价
解析：解析:项目经理权限 : (3参2授，主持、制定+绩效)(1)参与项目投标及施工合同签订。(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。(5)参与分包合同和供货合同签订。(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出 不称职管理人员解聘建议。
