A、 安全技术交底必须纵向延伸到班组全体作业人员
B、 技术交底的内容应针对施工中给作业人员带来的潜在危险因素
C、 由项目经理向施工员、班组长、分包单位技术负责人交底
D、 定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底
答案：C
解析：解析:C 项错误，正确的是首先由项目技术负责人向施工员、班组长、分包单位技术负责人交底，再由班组长向操作工 人交底;分包单位项目技术负责人按照相同程序进行交底;对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程，必须先由施工 单位技术负责人向项目技术负责人交底。
A、 安全技术交底必须纵向延伸到班组全体作业人员
B、 技术交底的内容应针对施工中给作业人员带来的潜在危险因素
C、 由项目经理向施工员、班组长、分包单位技术负责人交底
D、 定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底
答案：C
解析：解析:C 项错误，正确的是首先由项目技术负责人向施工员、班组长、分包单位技术负责人交底，再由班组长向操作工 人交底;分包单位项目技术负责人按照相同程序进行交底;对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程，必须先由施工 单位技术负责人向项目技术负责人交底。
A. 施工方法选用不当
B. 盲目追求利润而不顾质量
C. 质量控制不严格
D. 特大暴雨导致质量不合格
E. 检验制度不严密
解析：解析:管理原因是指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。如:施工单位或监理单位的质量管理体系不完善， 检验制度不严密，质量控制不严格等。
A. 计量控制
B. 计价控制
C. 包干控制
D. 量价分离
解析：解析:施工成本中的人工费的控制，实行量价分离的方法。
A. 承包人收到分包人递交的分包工程竣工结算报告及结算资料后 14 天内进行核实，给予确认或者提出明确的修改意见
B. 承包人确认竣工结算报告后 7 天内向分包人支付分包工程竣工结算价款
C. 分包人收到竣工结算价款之日起 14 天内，将竣工工程交付承包人
D. 承包人收到分包工程竣工结算报告及结算资料后 14 天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，应承担违约责任
解析：解析:A项错误，承包人收到分包人递交的分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出明 确的修改意见;C项错误，分包人收到竣工结算价款之日起7天内，将竣工工程交付承包人;D项错误，承包人收到分包工 程竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付 拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。
A. 30%
B. 20%
C. 15%
D. 10%
解析：解析:略
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 战略性成本计划
解析：解析:指导性成本计划——选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。指导性成本计划是以合同 价为依据，按照企业定额标准制定的施工成本计划，用以确定施工责任成本。
A. 最高不超过30万元，有效期为9月25日
B. 最高不超过30万元，有效期为8月30日
C. 最高不超过20万元，有效期为8月30日
D. 最高不超过20万元，有效期为9月25日
解析：解析:《中华人民共和国招标投标法实施条例》规定，招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金 不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应与投标有效期一致。
A. 项目规格
B. 潜在危险性
C. 存在条件
D. 触发因素
解析：解析:在职业健康安全管理中，“危险源 ”由潜在危险性、存在条件和触发因素三个要件组成，缺一不可。
A. 工程勘察设计
B. 工程施工
C. 工程竣工验收
D. 工程投资决策
解析：解析:工程竣工验收是对施工阶段的质量(施工质量)进行试车运转、检查评定、考核质量目标是否符合合同约定、设 计文件的质量要求。这一阶段是工程建设向生产使用转移的必要环节，影响工程能否最终形成生产能力，体现了工程质量 水平的最终结果。
A. 20%
B. 25%
C. 30%
D. 35%
解析：解析:
A. 文件证明法
B. 票据价格调整法
C. 修正总费用法
D. 公式调价法
解析：解析:对于工期较长( 1 年以上)的工程，施工单位在投标报价时无法合理地预见合同履行过程中市场价格变动等因素 的影响。因此，应在合同中明确约定合同价款的调整原则、方法和依据。常用的调价方法有:文件证明法、票据价格调整 法、公式调价法。
