A、 施工进度网络图
B、 安全管理流程图
C、 大型施工机械布置图
D、 施工现场总平面图
答案：D
解析：解析:五牌是指工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员及监督电话牌。一图指的是施工现场总 平面图。
A、 施工进度网络图
B、 安全管理流程图
C、 大型施工机械布置图
D、 施工现场总平面图
答案：D
解析：解析:五牌是指工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员及监督电话牌。一图指的是施工现场总 平面图。
A. 领导作用
B. 策划
C. 支持
D. 运行
解析：解析:领导作用与环境管理体系中的“策划 ”“支持和运行 ”“绩效评价 ”及“改进 ”四大部分均紧密联系，且处于核心 地位。
A. 开工条件具备的时间
B. 开工通知载明的时间
C. 实际进场施工时间
D. 综合考虑开工报告、合同、施工许可证、竣工验收报告或者竣工验收备案表等载明的时间，并结合是否具备开工条件的 事实，认定开工日期
解析：解析:当事人对建设工程开工日期有争议的，人民法院应当分别按照以下情形予以认定:①开工日期为发包人或者监理人发出的开工通知载明的开工日期。开工通知发出后，尚不具备开工条件的，以开工条件具备的时间为开工日期;因承包 人原因导致开工时间推迟的，以开工通知载明的时间为开工日期。②承包人经发包人同意已经实际进场施工的，以实际进 场施工时间为开工日期。③发包人或者监理人未发出开工通知，亦无相关证据证明实际开工日期的，应当综合考虑开工报 告、合同、施工许可证、竣工验收报告或者竣工验收备案表等载明的时间，并结合是否具备开工条件的事实，认定开工日 期。
A. 管理评审
B. 应对风险和机遇的措施
C. 理解组织及其所处的环境
D. 应急准备和响应
解析：解析:运行包括两方面的内容:①运行策划和控制;②应急准备和响应。
A. 项目经理责任制
B. 项目管理责任制度
C. 安全生产责任制
D. 安全生产教育培训制度
解析：解析:项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。建设工程项 目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度，明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。
A. 先价值量，后实物量，先绝对值，后相对值
B. 先实物量，后价值量:先相对值，后绝对值
C. 先价值量，后实物量;先相对值，后绝对值
D. 先实物量，后价值量:先绝对值，后相对值
解析：解析:因素分析法(连环置换法)分析各种因素对成本的影响程度。排序规则:先实物量，后价值量;先绝对值，后相 对值。
A. 每个施工段需要有足够工作面
B. 施工段数要满足合理组织流水施工要求
C. 施工段界限要尽可能与结构界限相吻合
D. 同一专业工作队在同施工段劳动量比相等
E. 施工段必须在同一平面内划分
解析：解析:划分施工段，应遵循下列原则:(1)各施工段的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过15%以保证施工在连续、均衡的条件下进行。(2)每个施工段要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率。(3)施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保 证建筑结构的整体性。(4)施工段数目要满足合理组织流水施工的要求。(5)对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。
A. 比较法
B. 差额计算法
C. 比率法
D. 连环置换法
解析：解析:因素分析法又称为连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。
A. 增加工作面，组织更多施工队伍
B. 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间
C. 实行包干奖励
D. 改善施工作业环境
解析：解析:组织措施包括:增加工作面，组织更多施工队伍;增加每天施工时间，采用加班或多班制施工方式;增加劳动力和施工机械数量等。B 选项属于技术措施;C 选项属于经济措施;D 选项属于其他配套措施。
A. 质量方针
B. 工程承包合同
C. 质量计划
D. 设计文件
解析：解析:施工质量目标要以工程承包合同为依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。
A. 由于产量增加 50，成本增加 21300 元
B. 由于单价提高 40，成本增加 35020 元
C. 实际成本与目标成本的差额为 56320 元
D. 由于损耗下降 2%，成本减少 9600 元
解析：解析:略
