A、 工程开工报审表
B、 竣工移交证书
C、 工程复工报审表
D、 工程延期申请表
答案：A
解析：解析:B 项属于监理验收文件。C 项属于监理管理文件。D 项属于工期管理文件。
A、 工程开工报审表
B、 竣工移交证书
C、 工程复工报审表
D、 工程延期申请表
答案：A
解析：解析:B 项属于监理验收文件。C 项属于监理管理文件。D 项属于工期管理文件。
A. 分部分项工程成本分析
B. 月(季)度成本分析
C. 竣工成本的综合分析
D. 年度成本分析
解析：解析:单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容:(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理提供参考。
A. 1.28
B. 1.04
C. 0.96
D. 0.26
解析：解析:单位产品时间定额=小组成员工日数总和/机械台班产量=4/3.84=1.04 工日。
A. ①②③④⑤
B. ①⑤②③④
C. ①②③⑤④
D. ①②④③⑤
解析：解析:计算工程量，确定各单位工程施工期限，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系，编制初步施工总进度计 划，形成正式的施工总进度计划。
A. 现场管理制度化
B. 作业行为规范化
C. 现场布置条理化
D. 机料摆放标准化
E. 环境协调和谐化
解析：解析:建筑企业及施工项目部应努力做到文明施工管理的“六化 ”:现场管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境协调和谐化。
A. 有利于提高管理效率
B. 信息传递路线长
C. 容易造成职责不清
D. 各职能部门之间的横向联系差
解析：解析:直线职能式组织结构既保持了直线式组织结构统一指挥的特点，又满足了职能式组织结构对管理工作专业化分工 的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差，信 息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。
A. 横道图法能够形象、直观、准确地表达费用的绝对偏差
B. 采用表格法进行偏差分析时，费用管理者可以综合了解和处理表中的数据
C. 横道图法反映的信息量少，一般适合在较高管理层当中使用
D. 采用挣值法时只能对当前的费用、进度进行综合控制
解析：解析:D 项错误，采用挣值法还可预测项目结束时的进度、费用情况。
A. 0.45 万元;0.80
B. -0.45 万元;0.83
C. -0.75 万元;0.75
D. 0.75 万元;0.80
解析：解析:费用偏差(CV)=已完工程预算费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)，费用绩效指数(CPI)=已完工程预算 费用(BCWP)/已完工程实际费用(ACWP)。BCWP=1500*15=22500 元，ACWP=1500*20=30000 元，CV=22500-30000=-7500 元 =-0.75 万元，SV=22500/30000=0.75。
A. 以人为本
B. 依法依规
C. 符合实际
D. 注重实效
E. 应急处置
解析：解析:应急预案的编制应遵循以人为本、依法依规、符合实际、注重实效的原则，以应急处置为核心，明确应急职责、 规范应急程序、细化保障措施。
A. 1h
B. 7h
C. 14h
D. 24h
解析：解析:工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后，应于 1h 内向 事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。
A. 成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据;
B. 成本分析能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现;
C. 成本控制是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据;
D. 成本预测是实现责任成本目标的保证和手段。
解析：解析:成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据;成本控制能对成本计划的实施进行监督，保 证成本计划的实现;成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据;成本管理绩效考核是 实现责任成本目标的保证和手段。
