A、 项目经理责任制
B、 项目管理责任制度
C、 安全生产责任制
D、 安全生产教育培训制度
答案：B
解析：解析:项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。建设工程项 目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度，明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。
A、 项目经理责任制
B、 项目管理责任制度
C、 安全生产责任制
D、 安全生产教育培训制度
答案：B
解析：解析:项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。建设工程项 目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度，明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。
A. ①→⑤→②→③→④→⑥
B. ⑤→①→⑥→③→②→④
C. ⑤→①→②→⑥→③→④
D. ⑤→①→②→③→④→⑥
解析：解析:项目管理策划应遵循下列程序:(1)识别项目管理范围。(2)进行项目工作分解。(3)确定项目实施方法。(4)规定项目需要的各种资源。(5)测算项目成本。(6)对各个项目管理过程进行策划。
A. ③→④→①→⑤→②
B. ④→③→①→⑤→②
C. ③→④→⑤→①→②
D. ③→④→②→①→⑤
解析：解析:项目合同管理应遵循下列程序:(1)合同评审。(2)合同订立。(3)合同实施计划。(4)合同实施控制。(5)合同管理总结。
A. 信息驱动
B. 价值驱动
C. 网络驱动
D. 信息技术
解析：解析:价值驱动是项目管理领域的新发展，项目管理者应关注项目管理新发展。
A. 策划、实施、检查、处置
B. 策划、运行、处置、检查
C. 计划、检查、实施、处置
D. 实施、计划、检查、处置
解析：解析:企业应遵循策划、实施、检查、处置(PDCA)的动态管理原理，确定项目管理流程，建立项目管理制度，实施项 目系统管理，持续改进管理绩效，提高相关方满意水平，确保实现项目管理目标。
A. 项目经理责任制
B. 安全生产责任制
C. 安全教育培训制度
D. 项目经理生产制度
解析：解析:项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。
A. 建筑信息模型技术
B. 工程网络计划技术
C. 计划评审技术
D. 施工安全技术
解析：解析:近年来，项目管理标准迭代升级，传统的项目目标管理理念正在向价值交付理念转变。随着新一代信息技术的快 速发展和广泛应用，工程项目管理的数字化、智能化已成为发展趋势。其中，建筑信息模型(BIM)技术在工程项目管理 中的应用是重要基础。
A. 实物
B. 工业产权
C. 非专利技术
D. 土地使用权
E. 股票
A. 资金申请报告
B. 可行性研究报告
C. 初步设计和概算
D. 项目申请报告
E. 项目建议书
解析：解析:(1)对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府投资主管部门需从投资决策角度审批项目建议书 和可行性研究报告。除特殊情况外，不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作。(2)对于 采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只审批资金申请报告。
A. 征地、拆迁
B. 完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作
C. 准备必要的施工图纸
D. 场地平整
E. 办理施工许可证、工程质量监督等手续
解析：解析:建设准备工作主要应由建设单位完成。对于有些工程的施工场地平整，施工用水、电、通信网络、交通道路等接 通工作，可纳入工程施工合同交由施工单位承担。在工程总承包模式下，施工图纸的准备也将由工程总承包单位完成。
A. 施工总承包管理单位和施工总承包单位承担的管理任务和责任不同
B. 施工总承包管理单位承担对分包方的组织和管理责任
C. 施工总承包管理单位不能承担施工任务，它只负责施工的总体管 理和协调
D. 施工总承包管理单位必须直接与分包方和供货方签订施工合同
E. 施工总承包管理单位可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作
解析：解析:施工总承包管理单位负责其所承包施工任务的总体管理和组织协调，具体施工任务可分包给分包单位，对于有施 工能力的施工总承包管理单位，也可通过投标竞争承揽部分工程施工任务。施工总承包管理单位与施工总承包单位承担的 施工管理任务和责任相同，因此， 由业主选定的分包单位都要经施工总承包管理单位认可。施工总承包管理，分包合同有 不同的签订方式。
