A、 项目经理责任制
B、 项目管理责任制度
C、 安全生产责任制
D、 安全生产教育培训制度
答案：B
解析：解析:项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。建设工程项 目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度，明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。
A、 项目经理责任制
B、 项目管理责任制度
C、 安全生产责任制
D、 安全生产教育培训制度
答案：B
解析：解析:项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。建设工程项 目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度，明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。
A. 总经理
B. 项目经理
C. 部门负责人
D. 内审员
解析：解析:管理评审一般由总经理主持，各部门负责人和有关人员(如内审员等)参加。
A. 企业社会责任理念
B. 精益管理理念
C. “8S ”管理理念
D. 经济责任理念
解析：解析:文明施工管理理念:(1)企业社会责任理念。(2)精益管理理念。(3)“8S ”管理理念。
A. 统计核算
B. 表格核算
C. 会计核算
D. 业务核算
解析：解析:统计核算——计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。能提供绝对数、相对数、平均数指标。可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。
A. 不必列出需要完成的项目管理任务
B. 任务执行者在项目管理中通常有三种角色:负责人、支持者或参与者和审核者
C. 一般情况下，它以组织单元为行、工作任务为列
D. 施工中运行责任矩阵，有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当
E. 将施工项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使施工项目部人员分工一目了然
解析：解析:施工项目部编制责任矩阵，可按下列程序进行:(1)列出需要完成的项目管理任务。(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。(3)以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人 ”与 “事 ”的关联。(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。
A. 25%
B. 30%
C. 40%
D. 60%
解析：解析:预付款10%;交货款60%;验收款25%;结清款5%。
A. 施工单位应在工程竣工验收前，将其形成的有关工程档案向监理单位归档
B. 工程档案的编制不得少于三套
C. 施工单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接
D. 工程档案原件应移交建设单位保存
解析：解析:A 项错误，施工单位应在工程竣工验收前，将其形成的有关工程档案向建设单位归档。B、D 项错误，工程档案的 编制不得少于两套，一套应由建设单位保管，一套(原件)应移交当地城建档案管理机构保存。
A. 进行工程计量
B. 进行见证取样
C. 组织编写监理日志
D. 组织编写监理月报
解析：解析:监理员职责:(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;(2)进行见证取样;(3)复核工程计量有关数据;(4)检查工序施工结果;(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
A. 事故发生单位概况
B. 事故发生经过和事故救援情况
C. 事故造成的人员伤亡和直接经济损失
D. 事故责任者的处理结果
E. 事故发生的原因和事故性质
解析：解析:事故调查报告的内容:(1)事故发生单位概况。(2)事故发生经过和事故救援情况。(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失。(4)事故发生的原因和事故性质。(5)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议。(6)事故防范和整改措施。
A. 预测项目成本
B. 确定项目总体成本目标
C. 编制项目总体成本计划
D. 针对成本计划制定相应的控制措施
解析：解析:根据《建设工程项目管理规范》GB/T 5326—2017，施工成本计划应按下列程序编制:①预测项目成本;②确定项目总体成本目标;③编制项目总体成本计划;④项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自成本目标，并编制相应的成本计划;⑤针对成本计划制定相应的控制措施;⑥由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
A. 应急预案编制完成后，建设单位应按法律法规有关规定组织评审或论证
B. 参加应急预案评审的人员可包括有关安全生产及应急管理方面的、有现场处置经验的专家
C. 评审人员与所评审应急预案的企业有利害关系的，应当回避
D. 应急预案论证可通过推演的方式开展
解析：解析:应急预案编制完成后，企业应按法律法规有关规定组织评审或论证。
