A、 信息驱动
B、 价值驱动
C、 网络驱动
D、 信息技术
答案：B
解析：解析:价值驱动是项目管理领域的新发展，项目管理者应关注项目管理新发展。
A、 信息驱动
B、 价值驱动
C、 网络驱动
D、 信息技术
答案：B
解析：解析:价值驱动是项目管理领域的新发展，项目管理者应关注项目管理新发展。
A. 策划、实施、检查、处置
B. 策划、运行、处置、检查
C. 计划、检查、实施、处置
D. 实施、计划、检查、处置
解析：解析:企业应遵循策划、实施、检查、处置(PDCA)的动态管理原理，确定项目管理流程，建立项目管理制度，实施项 目系统管理，持续改进管理绩效，提高相关方满意水平，确保实现项目管理目标。
A. 项目经理责任制
B. 安全生产责任制
C. 安全教育培训制度
D. 项目经理生产制度
解析：解析:项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。
A. 建筑信息模型技术
B. 工程网络计划技术
C. 计划评审技术
D. 施工安全技术
解析：解析:近年来，项目管理标准迭代升级，传统的项目目标管理理念正在向价值交付理念转变。随着新一代信息技术的快 速发展和广泛应用，工程项目管理的数字化、智能化已成为发展趋势。其中，建筑信息模型(BIM)技术在工程项目管理 中的应用是重要基础。
A. 实物
B. 工业产权
C. 非专利技术
D. 土地使用权
E. 股票
A. 资金申请报告
B. 可行性研究报告
C. 初步设计和概算
D. 项目申请报告
E. 项目建议书
解析：解析:(1)对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府投资主管部门需从投资决策角度审批项目建议书 和可行性研究报告。除特殊情况外，不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作。(2)对于 采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只审批资金申请报告。
A. 征地、拆迁
B. 完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作
C. 准备必要的施工图纸
D. 场地平整
E. 办理施工许可证、工程质量监督等手续
解析：解析:建设准备工作主要应由建设单位完成。对于有些工程的施工场地平整，施工用水、电、通信网络、交通道路等接 通工作，可纳入工程施工合同交由施工单位承担。在工程总承包模式下，施工图纸的准备也将由工程总承包单位完成。
A. 施工总承包管理单位和施工总承包单位承担的管理任务和责任不同
B. 施工总承包管理单位承担对分包方的组织和管理责任
C. 施工总承包管理单位不能承担施工任务，它只负责施工的总体管 理和协调
D. 施工总承包管理单位必须直接与分包方和供货方签订施工合同
E. 施工总承包管理单位可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作
解析：解析:施工总承包管理单位负责其所承包施工任务的总体管理和组织协调，具体施工任务可分包给分包单位，对于有施 工能力的施工总承包管理单位，也可通过投标竞争承揽部分工程施工任务。施工总承包管理单位与施工总承包单位承担的 施工管理任务和责任相同，因此， 由业主选定的分包单位都要经施工总承包管理单位认可。施工总承包管理，分包合同有 不同的签订方式。
A. 有利于缩短建设工期
B. 不利于控制工程质量
C. 业主组织管理简单
D. 工程造价控制难度小
E. 有利于建设单位择优选择施工单位
解析：解析:平行承包模式有以下特点:①有利于建设单位择优选择施工单位。②有利于控制工程质量。③有利于缩短建设工期。④组织管理和协调工作量大。⑤工程造价控制难度大。⑥与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势。
A. 业主的合同结构简单，组织协调工作量小
B. 通过联合体内部合同约束，增加了工程质量监控环节
C. 建设单位组织协调工作量小，但风险较大
D. 施工合同风险大，要求个承包商有较高的综合管理水平
E. 能够集中联合体成员单位优势，增强抗风险能力
解析：解析:联合体承包模式有以下特点 :(1)建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和工期控制。 (2)可以集中联合体各成员单位在资金、技术和管理等方面优势，克服一家单位力不能及的困难，不仅有利于增强竞争能力，同时有利于增强抗风险能力。
A. 组织编制监理实施细则
B. 组织召开监理例会
C. 组织审核竣工结算
D. 组织工程竣工验收
E. 组织整理监理文件资料
解析：解析:总监理工程师职责包括:(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责;(2)组织编制监理规划，审批监理实施细则;(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作;(4)组织召开监理例会;(5)组织审核分包单位资格;(6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;(7)审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令;(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;(9)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;(10)组织审查和处理工程变更;(11)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;(12)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;(13)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;(15)组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
