A、 各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理
B、 主要工种的工人是否满足连续、均衡施工的要求
C、 主要分部工程的工程量是否准确
D、 总工期是否满足合同约定
E、 主要机具、材料的利用是否均衡和充分
答案：ABDE
解析：解析:检查初始施工进度计划是否满足要求，检查内容 :①各工作项目的施工顺序和搭接关系是否合理 ;②总工期是否满足合同约定 ;③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求 ;④主要施工机具 材料等的利用是否均衡和充分。首要的是前两方面检查内容若不满足要求，必须进行调整。
A、 各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理
B、 主要工种的工人是否满足连续、均衡施工的要求
C、 主要分部工程的工程量是否准确
D、 总工期是否满足合同约定
E、 主要机具、材料的利用是否均衡和充分
答案：ABDE
解析：解析:检查初始施工进度计划是否满足要求，检查内容 :①各工作项目的施工顺序和搭接关系是否合理 ;②总工期是否满足合同约定 ;③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求 ;④主要施工机具 材料等的利用是否均衡和充分。首要的是前两方面检查内容若不满足要求，必须进行调整。
A. 直接费、间接费、利润、税金等
B. 单位工程施工成本，分部工程施工成本、分项工程施工成本等
C. 人工费、材料费、施工机具使用费，措施项目费等
D. 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等
解析：解析:施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。
A. 关键绩效指标
B. PDCA 管理循环法
C. 平衡积分卡
D. 目标管理法
解析：解析:平衡积分卡适用于需要定量化考核且考核周期长的企业，要求企业具有明确的成本管理目标、健全的成本管理流 程、先进的成本管理水平， 以及较强的数据收集和分析能力。
A. 策划、实施、检查、处置
B. 策划、运行、处置、检查
C. 计划、检查、实施、处置
D. 实施、计划、检查、处置
解析：解析:企业应遵循策划、实施、检查、处置(PDCA)的动态管理原理，确定项目管理流程，建立项目管理制度，实施项 目系统管理，持续改进管理绩效，提高相关方满意水平，确保实现项目管理目标。
A. 资格预审文件的发售期不得少于 5 日
B. 招标人应当自收到异议之日起 5 日内作出答复
C. 如潜在投标人对资格预审文件有异议应当在投标截止时间 2 日前提出
D. 未送达指定地点的资格预审申请文件，招标人将不予受理
解析：解析：招标人应自收到异议之日起 3 日内做出答复。做出答复前，应暂停招标投标活动。
A. -215
B. -200
C. -125
D. -60
解析：解析:A 项目 6 月末进度偏差为-200×4×1000=-80 万;B 项目 6 月末进度偏差为-100×2×1000=-20 万;E 项目 6 月末 进度偏差为(1250×1-1200×2) × 1000=-115 万，总计 6 月末进度偏差 SV=-(80+20+115)=-215 万。
A. 合同价款支付
B. 价格调整及工程量变化
C. 工程内容和范围
D. 工程质量
E. 合同履行期限
解析：解析:为避免未来产生合同纠纷，合同谈判应重点关注以下内容：A.工程内容和范围。B.合同价款支付。C.价格调整及工程量变化。D.不可预见的自然条件和人为障碍。 E.合同条件完善。F.工程保修。G.争端解决及其他。
A. 直线式
B. 直线职能式
C. 职能式
D. 矩阵式
A. 专检;交接检查;互检
B. 自检;交接检查;专检
C. 专检;互检; 自检
D. 自检;互检;专检
解析：解析:施工单位必须有整套的制度及工作程序，即“三检制度 ”:作业活动结束后，作业者必须自检;不同工序交接， 相关人员必须进行交接检查;施工单位专职质检员的专检。
A. 5250
B. 5500
C. 5750
D. 6000
解析：解析:对于政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算10%的，项目单位应 当向投资主管部门或者其他有关部门报告，投资主管部门或者其他有关部门可以要求项目单位重新报送可行性研究报告。
A. 监理单位
B. 施工企业
C. 建设单位
D. 质量监督机构
解析：解析:建设单位应在竣工预验收合格后组织监理、施工、设计、勘察单位等相关单位项目负责人进行工程竣工验收。
