A、 工程复杂程度
B、 工程设计深度
C、 技术先进程度
D、 工期紧迫程度
E、 招标的组织形式
答案：ABCD
解析：解析:略
A、 工程复杂程度
B、 工程设计深度
C、 技术先进程度
D、 工期紧迫程度
E、 招标的组织形式
答案：ABCD
解析：解析:略
A. 相关比率法
B. 构成比率法
C. 指标对比分析法
D. 动态比率法
解析：解析:构成比率法又称比重分析法和结构对比分析法。可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同 时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低成本的途径。
A. 企业通报
B. 认证暂停
C. 认证撤销
D. 监督检查
解析：解析:当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改的，或发生其他构成撤销 体系认证资格情况时，认证机构做出撤销认证的决定。企业不服的，可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证 申请。
A. 邀请招标有利于招标人获得有竞争性的报价
B. 公开招标会提高中标合同价
C. 招标人采用邀请招标方式，应当向 3 个以上具备承担招标项目的能力的法人发出投标邀请书
D. 公开招标的资格预审和评标的工作量比较小，费用低
解析：解析:
A. -215
B. -200
C. -125
D. -60
解析：解析:A 项目 6 月末进度偏差为-200×4×1000=-80 万;B 项目 6 月末进度偏差为-100×2×1000=-20 万;E 项目 6 月末 进度偏差为(1250×1-1200×2) × 1000=-115 万，总计 6 月末进度偏差 SV=-(80+20+115)=-215 万。
A. 10 万
B. 20 万
C. 50 万
D. 80 万
解析：解析:当基坑开挖抽水量大于 50 万 m³时，应进行地下水回灌，并避免地下水被污染。
A. 7天，24h
B. 14天，48h
C. 5天，48h
D. 5天，24h
解析：解析:分包人应按照合同协议书约定的开工日期开工。分包人不能按时开工，应在不迟于合同协议书约定的开工日期前 5天， 以书面形式向承包人提出延期开工的理由。承包人应在接到延期开工申请后的48h内以书面形式答复分包人。
A. 点子几乎全部落在控制界线内
B. 中心线一侧出现连续7点
C. 中心线两侧有5点连续上升
D. 点子排列显示周期性变化
E. 连续11点中有10点在同侧
解析：解析:属于生产过程有异常的情形有:(1)连续 7 点或更多点在中心线同一侧。(2)连续 7 点或更多点呈上升或下降趋 势。(3)连续 11 点中至少有 10 点在中心线同一侧。(4)连续 14 点中至少有 12 点在中心线同一侧。(5)连续 17 点中至 少有 14 点在中心线同一侧。(6)连续 20 点中至少有 16 点在中心线同一侧。(7)连续 3 点中至少有 2 点和连续 7 点中至 少有 3 点落在二倍标准差与三倍标准差控制界限之间。(8)点子呈周期性变化。
A. 边设计、边施工，任意修改设计，不按图纸施工
B. 工程竣工不进行试车运行，未经验收就交付使用
C. 无证设计、无证施工、越级设计、越级施工
D. 擅自修改设计
E. 未搞清工程地质、水文情况等条件就仓促开工
解析：解析:违反有关法规和工程合同规定。例如，无证设计、无证施工、越级设计、越级施工，工程招标投标中不公平竞争，超低价中标，违法转包或分包，擅自修改设计，不按图纸施工等。
A. 组织编制监理实施细则
B. 组织召开监理例会
C. 组织审核竣工结算
D. 组织工程竣工验收
E. 组织整理监理文件资料
解析：解析:总监理工程师职责包括:(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责;(2)组织编制监理规划，审批监理实施细则;(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作;(4)组织召开监理例会;(5)组织审核分包单位资格;(6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;(7)审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令;(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;(9)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;(10)组织审查和处理工程变更;(11)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;(12)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;(13)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;(15)组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
A. 参与本单位安全生产教育和培训
B. 建立健全并落实本单位全员安全生产责任制
C. 参与本单位应急救援演练
D. 组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程
E. 保证本单位安全生产投入的有效实施
解析：解析:A、C 项属于安全生产管理机构及安全生产管理人员的法定职责。企业主要负责人对本单位安全生产工作的法定职 责有:(1)建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设。(2)组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程。(3)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。(4)保证本单位安全生产投入的有效实施。(5)组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消 除生产安全事故隐患。(6)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。(7)及时、如实报告生产安全事故。
