A、 承包人未合理预见进出施工现场路径所增加的费用由发包人承担
B、 发包人负责取得出入施工现场所需的批准手续和全部权利
C、 因承包人原因造成的场内基本交通设施损坏的，由发包人承担修复费用
D、 场外交通设施无法满足工程施工需要的， 由发包人负责完善
E、 运输超重件所需的道路临时加固费用由承包人承担
答案：BDE
解析：解析:除专用合同条款另有约定外，发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路 的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。由承包人负责运输的超大件或超重件应由承 包人负责向交通运输管理部门办理申请手续，发包人给予协助。运输超大件或超重件所需的道路和桥梁临时加固改造费用 和其他有关费用， 由承包人承担。
A、 承包人未合理预见进出施工现场路径所增加的费用由发包人承担
B、 发包人负责取得出入施工现场所需的批准手续和全部权利
C、 因承包人原因造成的场内基本交通设施损坏的，由发包人承担修复费用
D、 场外交通设施无法满足工程施工需要的， 由发包人负责完善
E、 运输超重件所需的道路临时加固费用由承包人承担
答案：BDE
解析：解析:除专用合同条款另有约定外，发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路 的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。由承包人负责运输的超大件或超重件应由承 包人负责向交通运输管理部门办理申请手续，发包人给予协助。运输超大件或超重件所需的道路和桥梁临时加固改造费用 和其他有关费用， 由承包人承担。
A. 先价值量，后实物量，先绝对值，后相对值
B. 先实物量，后价值量:先相对值，后绝对值
C. 先价值量，后实物量;先相对值，后绝对值
D. 先实物量，后价值量:先绝对值，后相对值
解析：解析:因素分析法(连环置换法)分析各种因素对成本的影响程度。排序规则:先实物量，后价值量;先绝对值，后相 对值。
A. 承诺
B. 要约
C. 要约邀请
D. 合同生效
解析：解析:根据《中华人民共和国民法典》，要约和承诺是订立合同的必经环节。建设单位招标属于要约邀请，建筑企业投 标即属于要约，这是签订施工合同的重要环节。
A. 审批监理实施细则
B. 组织审查和处理工程变更
C. 签发工程款支付证书
D. 调解和处理施工合同争议
解析：解析:总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表 :(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则 ;(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员 ;(3)组织审查施工组织设计、 (专项) 施工方案(4)签发工程开工令、暂停令、复工令(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算 ;(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔 ;(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质评估报告，参与工程竣工验收 ;(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理
A. 领导作用
B. 策划
C. 支持
D. 运行
解析：解析:领导作用与环境管理体系中的“策划 ”“支持和运行 ”“绩效评价 ”及“改进 ”四大部分均紧密联系，且处于核心 地位。
A. 项目管理规划大纲
B. 合同文件
C. 相关的设计文件
D. 相关定额
E. 类似项目的成本资料
解析：解析:施工成本计划的编制依据包括:(1)合同文件;(2)项目管理实施规划;(3)相关设计文件;(4)价格信息;(5)相关定额;(6)类似项目成本资料。
A. 横道图法能够形象、直观、准确地表达费用的绝对偏差
B. 采用表格法进行偏差分析时，费用管理者可以综合了解和处理表中的数据
C. 横道图法反映的信息量少，一般适合在较高管理层当中使用
D. 采用挣值法时只能对当前的费用、进度进行综合控制
解析：解析:D 项错误，采用挣值法还可预测项目结束时的进度、费用情况。
A. 尽可能利用工作面进行施工，工期较短
B. 为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件
C. 各工作队能实现专业化施工，但是不利于提高施工技术水平和劳动效率
D. 单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源成倍增加，不利于资源供应的组织
E. 有多个专业工作队在现场施工，施工现场组织管理比较复杂
解析：解析:流水施工组织方式具有以下特点:(1)尽可能利用工作面进行施工，工期较短;(2)各工作队实现专业化施工，有利于提高施工技术水平和劳动效率，也有利于提高工程质量;(3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业工作队之间能够最大限度地进行搭接作业;(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源较为均衡，有利于资源供应的组织;(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
A. 项目申请书
B. 项目建议书
C. 初步设计概算
D. 开工报告
解析：解析:企业办理投资项目核准手续时，仅需向核准机关提交项目申请书，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和 开工报告等程序。
A. 调整项目管理工作流程组织
B. 采用工程网络计划技术
C. 改进施工方法
D. 选择高效的施工机具
E. 调整项目管理任务分工
解析：解析:A、E属于组织措施。
A. 资格预审文件的发售期不得少于 5 日
B. 招标人应当自收到异议之日起 5 日内作出答复
C. 如潜在投标人对资格预审文件有异议应当在投标截止时间 2 日前提出
D. 未送达指定地点的资格预审申请文件，招标人将不予受理
解析：解析：招标人应自收到异议之日起 3 日内做出答复。做出答复前，应暂停招标投标活动。
