A、 合同签订时遗漏条款、表达失当
B、 特殊材料及新材料的不合理使用
C、 地下埋藏文物的保护、处理
D、 计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节
E、 指挥不力，使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅
答案：ADE
解析：解析:组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节;指挥不力，使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅等。
A、 合同签订时遗漏条款、表达失当
B、 特殊材料及新材料的不合理使用
C、 地下埋藏文物的保护、处理
D、 计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节
E、 指挥不力，使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅
答案：ADE
解析：解析:组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节;指挥不力，使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅等。
A. 参与本单位安全生产教育和培训
B. 建立健全并落实本单位全员安全生产责任制
C. 参与本单位应急救援演练
D. 组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程
E. 保证本单位安全生产投入的有效实施
解析：解析:A、C 项属于安全生产管理机构及安全生产管理人员的法定职责。企业主要负责人对本单位安全生产工作的法定职 责有:(1)建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设。(2)组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程。(3)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。(4)保证本单位安全生产投入的有效实施。(5)组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消 除生产安全事故隐患。(6)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。(7)及时、如实报告生产安全事故。
A. 安全技术交底必须纵向延伸到班组全体作业人员
B. 技术交底的内容应针对施工中给作业人员带来的潜在危险因素
C. 由项目经理向施工员、班组长、分包单位技术负责人交底
D. 定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底
解析：解析:C 项错误，正确的是首先由项目技术负责人向施工员、班组长、分包单位技术负责人交底，再由班组长向操作工 人交底;分包单位项目技术负责人按照相同程序进行交底;对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程，必须先由施工 单位技术负责人向项目技术负责人交底。
A. 3
B. 7
C. 8
D. 10
A. 程序文件
B. 作业指导书
C. 质量计划
D. 质量手册
解析：解析:质量手册是企业战略管理的纲领性文件，也是企业开展各项质量活动的指导性、法规性文件。每个企业的质量手 册都具有唯一性。
A. 工程概况
B. 作业区施工平面布置设计
C. 施工部署
D. 施工准备与资源配置计划
E. 施工总进度计划
解析：解析:单位工程施工组织设计内容:1)工程概况;2)施工部署;3)施工进度计划;4)施工准备与主要资源配置计划;5)主要施工方案;6)施工现场平面布置
A. 进行工程计量
B. 进行见证取样
C. 组织编写监理日志
D. 组织编写监理月报
解析：解析:监理员职责:(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;(2)进行见证取样;(3)复核工程计量有关数据;(4)检查工序施工结果;(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
A. 单代号网络计划中由关键工作组成的线路
B. 总持续时间最长的线路
C. 双代号网络计划中无虚箭线的线路
D. 时标网络计划中没有波形线的线路
E. 双代号网络计划中由关键节点连成的线路
A. 发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地
B. 就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令
C. 分包人可直接致电发包人或工程师
D. 分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系
解析：解析:未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或监 理人，也不得直接接受发包人或监理人的指令。如分包人与发包人或监理人发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违 约责任，赔偿因其违约给承包人造成的经济损失。
A. 统计用控制图
B. 计数值控制图
C. 计量值控制图
D. 分析用控制图
E. 管理用控制图
解析：解析:控制图按用途分类可以分为:分析用控制图和管理(控制)用控制图。
A. 确定施工项目组织机构核心管理人员及其职责、权限
B. 明确安全、质量、绿色施工及环保管理目标
C. 提出重大施工技术方案初步意见
D. 提出项目科技研发初步计划和管理要求
解析：解析:工程管理部门负责策划的内容:①明确项目管理模式及施工任务划分;②提出工期控制目标及施工组织总体安排 意见;③提出重大施工技术方案初步意见;④确定实施性施工组织设计和重大施工技术方案的分级管理内容及要求;⑤确 定临时工程标准和管理要求;⑥确定工程测量管理方案;⑦提出试验室设置意见及试验检测管理方案;⑧提出工程施工分 包管理要求。A选项属于人力资源管理部门负责策划的内容;B选项属于安全、质量、环保管理部门负责策划的内容;D选 项属于技术管理部门负责策划的内容。
