A、 每个施工段需要有足够工作面
B、 施工段数要满足合理组织流水施工要求
C、 施工段界限要尽可能与结构界限相吻合
D、 同一专业工作队在同施工段劳动量比相等
E、 施工段必须在同一平面内划分
答案：ABC
解析：解析:划分施工段，应遵循下列原则:(1)各施工段的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过15%以保证施工在连续、均衡的条件下进行。(2)每个施工段要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率。(3)施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保 证建筑结构的整体性。(4)施工段数目要满足合理组织流水施工的要求。(5)对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。
A、 每个施工段需要有足够工作面
B、 施工段数要满足合理组织流水施工要求
C、 施工段界限要尽可能与结构界限相吻合
D、 同一专业工作队在同施工段劳动量比相等
E、 施工段必须在同一平面内划分
答案：ABC
解析：解析:划分施工段，应遵循下列原则:(1)各施工段的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过15%以保证施工在连续、均衡的条件下进行。(2)每个施工段要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率。(3)施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保 证建筑结构的整体性。(4)施工段数目要满足合理组织流水施工的要求。(5)对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。
A. 尽可能利用工作面进行施工，工期较短
B. 为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件
C. 各工作队能实现专业化施工，但是不利于提高施工技术水平和劳动效率
D. 单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源成倍增加，不利于资源供应的组织
E. 有多个专业工作队在现场施工，施工现场组织管理比较复杂
解析：解析:流水施工组织方式具有以下特点:(1)尽可能利用工作面进行施工，工期较短;(2)各工作队实现专业化施工，有利于提高施工技术水平和劳动效率，也有利于提高工程质量;(3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业工作队之间能够最大限度地进行搭接作业;(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源较为均衡，有利于资源供应的组织;(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析：解析:工程污水和试验室养护用水应处理合格后，排入市政污水管道，检测频率不应少于 1 次/月。
A. 成本加浮动酬金合同
B. 成本加固定百分比酬金合同
C. 最大成本加税金合同
D. 目标成本加奖罚合同
E. 成本加固定酬金合同
解析：解析:略
A. 3.125%
B. 9.375%
C. 9.355%
D. 9.677%
解析：解析:承包人报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价) × 100%=(1-1.45/1.6) × 100%=9.375%。
A. 每半年一次
B. 每三年一次
C. 每年一次
D. 每月一次
解析：解析: 内部审核可分为常规内审和追加内审两类。例行的常规内审一般每年一次。
A. 项目施工质量总目标应符合行业质量最高目标要求
B. 项目施工质量总目标要以相关标准规范为基本依据
C. 项目施工质量总目标的分解仅需从空间角度立体展开
D. 项目施工质量总目标应逐级分解以形成在合同环境下的各级质量目标
解析：解析:A选项不是最高质量目标，B选项应以施工合同为基本依据，C选项要从时间和空间的角度展开。D选项正确。
A. 20%
B. 30%
C. 40%
D. 50%
解析：解析:通过发行金融工具等方式筹措的各类资金，按照国家统一的会计制度应当分类为权益工具的，可以认定为投资项 目资本金，但不得超过资本金总额的 50%。
A. 定额控制
B. 包干控制
C. 指标控制
D. 计量控制
解析：解析:包干控制是指在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将 其折算成费用，由作业者包干使用。
A. 有利于缩短建设工期
B. 不利于控制工程质量
C. 业主组织管理简单
D. 工程造价控制难度小
E. 有利于建设单位择优选择施工单位
解析：解析:平行承包模式有以下特点:①有利于建设单位择优选择施工单位。②有利于控制工程质量。③有利于缩短建设工期。④组织管理和协调工作量大。⑤工程造价控制难度大。⑥与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势。
A. 费用偏差为-2400 元，成本超支
B. 费用偏差为 6000 元，成本节支
C. 进度偏差为-6000 元，进度延误
D. 进度偏差为 2400 元，进度超前
解析：解析:费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=120×300-120×320=-2400，费用超支 2400 元。进度偏差=已 完工程预算费用-拟完工程预算费用=120×300-100×300=6000，进度超前。
