A、 TFA1=0
B、 TFA2=1
C、 TFA3=2
D、 TFC1=2
E、 TFB3=1
答案：ABCE
A、 TFA1=0
B、 TFA2=1
C、 TFA3=2
D、 TFC1=2
E、 TFB3=1
答案：ABCE
A. 第 3 周末检查时预计工期拖后 1 周
B. 工作 A 和工作 D 在第 4 周至第 6 周内实际进度正常
C. 第 6 周末检查时预计工期拖后一周
D. 工作 B 和工作 E 在第 4 周至第 6 周内实际进度正常
E. 第 6 周末检查时工作 G 实际进度拖后 1 周
A. 单代号网络计划中由关键工作组成的线路
B. 总持续时间最长的线路
C. 双代号网络计划中无虚箭线的线路
D. 时标网络计划中没有波形线的线路
E. 双代号网络计划中由关键节点连成的线路
A. 可能没有关键线路
B. 至少有一条关键线路
C. 在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作
D. 在网络计划执行工程中，关键线路不能转移
E. 由关键节点组成的线路，就是关键线路
A. 单代号网络计划中由关键工作组成的线路，且所有工作之间时间间隔均为零的线路
B. 总持续时间最长的线路
C. 双代号网络计划中无虚箭线的线路
D. 时标网络计划中没有波形线的线路
E. 双代号网络计划中由关键工作连成的线路
A. 横道图比较法
B. S 曲线比较法
C. 前锋线比较法
D. 表格法
E. 横道图法
解析：解析:实际进度与计划进度比较是施工进度控制的主要环节。常用的比较方法有:横道图比较法、曲线比较法和前锋线 比较法等。D、E 选项属于成本偏差的表达方法。
A. 工程实际进展状况
B. 工程实际进度超前或拖后的时间
C. 工程实际超额完成或拖欠的任务量
D. 后期工程进度预测
E. 工程实际累计成本
解析：解析:利用 S 曲线法进行实际进度与计划进度比较，可以获得的信息包括:①工程实际进展状况;②工程实际进度超前或拖后的时间;③工程实际超额完成或拖欠的任务量;④后期工程进度预测。
A. 压缩某些工作的持续时间来缩短工期
B. 调整资源配置
C. 调整施工方法
D. 改变某些工作的逻辑关系来缩短工期
E. 组织未完工作顺序作业
解析：解析:当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整施工进度计划时，调整方法主要有两种:一是通过压缩 某些工作的持续时间来缩短工期;二是通过改变某些工作的逻辑关系来缩短工期。在实际工作中，可根据具体情况选用上 述方法或综合应用上述方法调整施工进度计划。
A. 将顺序作业的工作改为平行作业
B. 将顺序作业的工作改为搭接作业
C. 分段组织流水作业
D. 增加资源投入
E. 提高劳动效率
解析：解析:当施工进度计划中影响后续工作(后续工作的拖延有限制时)及总工期的工作之间逻辑关系允许改变时，可以通 过改变其逻辑关系，将顺序作业的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等，均可有效缩短工期。D、E 选项是 通过压缩工作的持续时间来调整施工进度计划的方法。
A. 施工单位的质量管理制度
B. 各参建单位之间的协调程度
C. 质量检验制度
D. 地下障碍物
E. 设计图纸
解析：解析:管理环境，质量检验、监控制度、质量管理制度等。
A. 以产品为关注焦点
B. 领导作用
C. 全员积极参与
D. 结果方法
E. 循证决策
解析：解析:质量管理 7 项原则，具体内容如下:(1)以顾客为关注焦点。(2)领导作用。(3)全员积极参与。(4)过程方法。(5)改进。(6)循证决策。(7)关系管理。
